MISSIONS OPÉRATIONNELLES DE LA GESTION DES RH
1. Gestion administrative du personnel
Cette compétence couvre l'ensemble des actes administratifs liés à la vie du salarié, de son entrée à sa sortie. Elle comprend la rédaction et le suivi des contrats de travail, la gestion des dossiers individuels, le traitement des absences et la production des documents de fin de contrat. Le stagiaire maîtrisera les obligations légales encadrant ces actes et saura utiliser les outils SIRH pour fiabiliser ces traitements.
2. Gestion des variables et paramètres de paie
Cette compétence permet de comprendre et d'appliquer les éléments constitutifs de la paie : collecte des variables mensuelles, vérification des bulletins, gestion des charges sociales et des déclarations obligatoires (DSN). Le stagiaire sera en mesure d'identifier les sources d'erreurs, d'assurer la conformité avec la législation sociale et d'assurer le lien entre le service RH et le prestataire de paie.
3. Mise en place et suivi des indicateurs RH
Cette compétence vise à développer une culture de la donnée RH. Elle couvre le calcul des principaux indicateurs (absentéisme, turnover, masse salariale), la construction de tableaux de bord et l'analyse des résultats à des fins décisionnelles. Le stagiaire saura alimenter le bilan social et produire des reportings réguliers à destination de la direction.
DÉVELOPPEMENT DES RH
4. Gestion des emplois et des carrières
Cette compétence intègre les dispositifs de GEPP, la rédaction de fiches de poste, la cartographie des métiers et la conduite des entretiens professionnels. Le stagiaire sera capable d'identifier les écarts entre compétences disponibles et besoins futurs, et de proposer des plans d'action adaptés.
5. Recrutement et intégration du personnel
Cette compétence couvre toutes les étapes du cycle de recrutement : analyse du besoin, rédaction des offres, sélection des candidats et conduite des entretiens. Elle s'étend à la construction d'un parcours d'intégration structuré (onboarding), facteur clé de fidélisation et d'engagement du collaborateur.
6. Développement des compétences du personnel
Cette compétence traite de la formation comme levier stratégique. Elle comprend le recueil des besoins, l'élaboration du plan de développement des compétences, la mobilisation des dispositifs de financement (CPF, Pro-A, OPCO) et l'évaluation des actions menées. Le stagiaire sera en mesure de piloter l'ensemble du cycle formation et d'en rendre compte à sa direction.