Savoir recruter sans discriminer

• Comprendre la notion de discrimination pour l’intégrer dans ses recrutements
• Adapter ses process et ses pratiques à un recrutement non discriminatoire
• Recruter un candidat sur la base de ses compétences
• Connaître et reconnaître ses propres biais cognitifs pour mieux les neutraliser
• Instaurer le concept de développement durable dans ses recrutements

La Loi Egalité et citoyenneté de janvier 2017: son impact pour les responsables RH ou toute personne chargée du recrutement
- Les 3 types de discrimination
- Les 23 discriminations visées par la Loi
- Discrimination positive et diversité
- Les sanctions encourues
 
Le rôle des biais cognitifs dans le processus de recrutement
- L’effet de projection
- L’effet de Halo
- L’effet d’attente
- L’erreur d’attribution
- Les stéréotypes
 
Recruter sur la base des compétences du candidat
- S’appuyer sur le référentiel métier et compétences
- Adopter une formulation neutre dans l’offre d’emploi
- Optimiser le sourcing des candidats
- Établir une grille des critères essentiels et un système de pondération pour une sélection objective
- Poser des questions non discriminatoires
- L’Assessment Center
- Sélectionner n’est pas discriminer
 
Instaurer le concept de développement durable dans ses recrutements
- Favoriser l’intégration du nouveau recruté
- Initier une politique de prévention des discriminations et de promotion de la diversité dans l’entreprise

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