Réussir sa prise de fonction managériale : passer d’expert à manager

Attention, cette formation ne conduit pas à une certification ou une habilitation inscrite au RNCP.
• Identifier les enjeux, responsabilités et attendus de la fonction managériale.
• Clarifier leur rôle vis-à-vis de leur équipe, de leur hiérarchie et de l’organisation.
• Prendre du recul sur leur transition entre expertise opérationnelle et management.
• Organiser leur temps managérial en distinguant les missions d’expertise, de pilotage et d’accompagnement.
• Prioriser leurs actions, savoir arbitrer et poser des limites dans leur activité quotidienne.
• Installer des rituels managériaux simples pour suivre l’activité, communiquer et accompagner les collaborateurs.
• Adopter une posture managériale crédible, cohérente et adaptée aux situations rencontrées.
• Affirmer leur position avec assurance, sans basculer dans l’autoritarisme ni dans l’évitement.
• Communiquer une décision, donner une consigne et formuler un recadrage de manière claire, assertive et respectueuse.
• Identifier les missions pouvant être déléguées selon le niveau de compétence et d’autonomie des collaborateurs.
• Déléguer une mission en clarifiant les objectifs, les moyens, les marges de manœuvre et les modalités de suivi.
• Responsabiliser les collaborateurs sans micro-manager, en favorisant leur montée en compétences.
• Construire un cadre managérial clair, partagé et sécurisant.
• Développer un climat de confiance, de coopération et de progression.
• Gérer une tension ou une situation délicate en s’appuyant sur un cadre juste, explicite et cohérent.