Responsable ressources humaines

• Concevoir un plan d’actions RH, en s’appuyant sur les orientations stratégiques de l’entreprise, en exploitant les données issues des tableaux de bord (effectifs, turn-over, absences...) et les résultats d’audits, en mobilisant des outils d’analyse stratégique (SWOT, Pestel), et en tenant compte des contraintes budgétaires et organisationnelles, pour aligner les priorités RH sur les objectifs de l’organisation.
• Analyser les besoins en Ressources humaines à partir des projections d’activité, des données internes et des études de marché, afin de proposer des solutions scénarisées adaptées à court, moyen et long terme.
• Formaliser des propositions de politiques / stratégies RH en s’appuyant sur des benchmarks sectoriels et les meilleures pratiques (diversité, inclusion, télétravail) et les attentes des collaborateurs tout en respectant les cadres légaux et conventionnels, pour améliorer l’attractivité et la compétitivité de l’entreprise.
• Planifier les étapes d’un projet RH, en utilisant des outils de gestion de projet (diagramme de Gantt, planning Agile, retroplanning etc.), en tenant compte des ressources disponibles et en intégrant les contraintes budgétaires et temporelles, pour en garantir la mise en œuvre progressive et cohérente.
• Coordonner les parties prenantes d’un projet RH, en animant des comités de pilotage et des points d’avancement réguliers, en adaptant les modalités d’animation aux personnes en situation de handicap, en anticipant les résistances au changement et en mobilisant les techniques de facilitation (design thinking, ateliers collaboratifs) pour garantir l’adhésion et la réalisation des objectifs du projet.
•  

Bloc de compétences 1 :
Conduire un projet RSE dans le cadre de la stratégie RH Définir et analyser des indicateurs sociaux Piloter et évaluer un projet RSE
Assurer le fonctionnement régulier de la représentation du personnel
Accompagner au changement en capitalisant l’expérience collaborateur Gérer la cohésion et l’animation du dialogue social
Bloc de compétences 2 :
Coordonner la rémunération et la paie
Comprendre les mécanismes de la finance et assurer un contrôle de gestion sociale
Fixer et faire évoluer les rémunérations
Piloter la masse salariale
Assurer le suivi du processus paie
Bloc de compétences 3 :
Superviser l’administration du personnel
Suivre et faire évoluer les procédures administratives dans un cadre règlementaire Mener et sécuriser l’administration du personnel
Faciliter la prise de décision des managers opérationnels
Appréhender les différentes pratiques organisationnelles et managériales innovantes
Bloc de compétences 4 :
Piloter le développement des compétences
Elaborer et organiser un parcours d’intégration
Déployer un plan de développement des compétences
Optimiser les différents dispositifs formatifs

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.