Recrutement : gérer et mener un recrutement, jusqu'à l'intégration des collaborateurs

Mener un recrutement

• Acquérir les bases méthodologiques du recrutement
• Se connaître en tant que recruteur
• Maîtriser les techniques d’entretien
• Mener un recrutement dans son intégralité

Utiliser les tests psychométriques

• Choisir les tests appropriés à un recrutement
• Maîtriser la passation et l’analyse des tests
• Présenter les résultats de tests pendant un entretien de recrutement

Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs

• Identifier les profils « sensibles »
• Construire un plan d’intégration des nouveaux salariés
• Maîtriser les outils de fidélisation des salariés

1. Mener un recrutement

a) Comprendre le contexte d’un recrutement

• Identifier les enjeux et les objectifs de l’entreprise et des candidats
• Respecter les principes de la non-discrimination

b) Préparer le recrutement

• Identifier les phases du recrutement
• Rechercher les candidatures et les présélectionner
• Choisir parmi les différents types d'entretien et s’adapter aux spécificités des profils à recruter
• Préparer et structurer l’entretien par étapes

c) Conduire l’entretien de recrutement

• Mobiliser les différentes attitudes d'écoute et les bases méthodologiques d’un entretien
• Faire un auto-diagnostic de son style de recrutement (points forts et axes de progrès)
• Utiliser les différents types de questions et la reformulation, conclure l’entretien

d) Finaliser le recrutement

• Prendre des notes et rédiger une synthèse
• Évaluer objectivement les candidatures
• Rendre réponse aux candidats non retenus
• Accueillir et intégrer le nouvel embauché

Tout au long de la formation : s'entraîner à mener un recrutement

• Pratiquer des jeux de rôle sur la conduite d’entretien
• Analyser les points clés et les axes de progression
• Mener un recrutement dans sa totalité, de la préparation à la prise de décision

2. Utiliser les tests psychométriques

• Maîtriser les spécificités de l’utilisation des tests psychométriques
• Mettre en œuvre des tests psychométriques
• Étude de cas

3. Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs
a) Comprendre ce qu’est un profil « sensible »

• Comment passer de la gestion des compétences à la gestion des talents
• Définir ce qu’est un talent pour l’entreprise
• Identifier les enjeux des talents
• Gérer le management intergénérationnel

b) Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs

• Penser l’intégration dès la phase de recrutement
• Attirer les talents en utilisant les canaux appropriés
• Utiliser les différents outils d’accueil et d’intégration

c) Fidéliser les salariés

• Adapter la gestion des carrières
• Identifier les potentiels d’évolution
• Se donner les moyens de les développer

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