Mes premiers pas de manager

• Aborder avec succès son nouveau rôle de manager.
• Identifier les spécificités de la fonction de manager.
• Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
• Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction.
• Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne.
• Définir son plan d'actions à court terme.
• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
• Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
• Réussir ses premiers contacts avec l'équipe.
• Recueillir l'information sur l'équipe.
• Préparer et animer sa première réunion.
• Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
• Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
• Exercer son rôle et adapter son style de management.
• Identifier son style préférentiel de management (auto-diagnostic).
• Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
• Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
• Tenir compte des résistances au changement de l'équipe.
• Gérer les situations spécifiques ou délicates.
• Définir clairement les règles du jeu.
• Manager d'anciens collègues.
• Faire face à la démotivation.
• Déléguer avec efficacité.
• Bâtir son plan de réussite.
• Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.
• Construire son plan d'actions à moyen terme.

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