Manager : développer son leadership

• Identifier sa posture de leader et adapter son mode d'influence aux personnes et aux situations ; 
• Adopter une posture de manager-coach pour responsabiliser ses collaborateurs et développer leur autonomie ; 
• Mobiliser les leviers individuels et collectifs favorisant motivation, engagement et coopération ; 
• Animer des temps collectifs favorisant l'expression, la responsabilisation et l'émergence de solutions ; 
• Accompagner les changements, traiter les résistances et favoriser l'adhésion de son équipe.
• Formaliser un plan de progrès managérial personnel à l'issue de la formation.

• Distinguer les postures d'expert, manager, leader, coach et facilitateur 
• Identifier ses forces, ses réflexes et ses axes de développement en tant que leader 
• Comprendre son impact sur les comportements et l'engagement de l'équipe 
• Développer son assertivité : donner un cap, poser un cadre et assumer ses décisions 
• Adapter son influence aux personnes et aux situations 
• Mobiliser son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et réguler ses réactions

• Rôle et posture du manager coach 
• Identifier les leviers de motivation et d'engagement propres à chaque collaborateur 
• Questionner plutôt qu'apporter systématiquement la solution 
• Poser un cadre clair qui permet autonomie et prise d'initiative 
• Conduire un entretien de développement et de progrès 
• Trouver le juste équilibre entre confiance, accompagnement et exigence 

• Passer de la coordination à la coopération 
• Adopter une posture de manager-facilitateur 
• Créer un cadre sécurisant favorisant l'expression de l’équipe  
• Faire émerger les idées et les solutions constructives de l'équipe 
• Choisir le bon niveau de participation : informer, consulter, co-construire ou décider 
• Installer des rituels simples générant autonomie, coopération et responsabilisation 

• Comprendre les réactions individuelles et collectives face au changement 
• Identifier les appuis, les freins et les résistances au sein de son équipe 
• Repérer les réactions et mécanismes de défense qui peuvent freiner l'adhésion 
• Adapter sa posture et sa communication sans renoncer au cap 
• Faire du désaccord un levier de dialogue et de progression 
• Mobiliser le collectif pour favoriser l'appropriation et le passage à l'action 
• Formaliser son plan de progrès personnel de leader 
   

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