au
Coachlife
- Commune : Barberaz (73)
Référence: 261346122F
/Mise à jour le
Formation Recrutement et Sélection
Coachlife
Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique
Objectifs
Compétences visées :
- Recueillir et analyser les besoins en recrutement auprès des parties prenantes
- Concevoir des outils d’aide à la décision (grille d’entretien, critères d’évaluation)
- Conduire un entretien en utilisant des techniques de questionnement adaptées
- Analyser les candidatures et objectiver ses choix
- Structurer un processus d’intégration efficace
- Communiquer de manière claire et professionnelle avec les candidats et les équipes
Programme
Formation Recrutement et Selection
Formation Recrutement : de l’identification des besoins à l’intégration réussie
(en partenariat avec Dioclès RH)
Le recrutement est un processus stratégique qui nécessite rigueur, objectivité et qualité relationnelle. Cette formation vise à professionnaliser les pratiques de recrutement en apportant une méthodologie complète, des outils concrets et une posture adaptée, pour sécuriser les choix et favoriser une intégration durable des collaborateurs.
Objectifs pédagogiques :
- Analyser et formaliser un besoin en recrutement
- Élaborer un profil de poste et définir des critères de sélection pertinents
- Préparer et conduire des entretiens de recrutement structurés
- Évaluer les compétences et les savoir-être de manière objective
- Adopter une posture de recruteur professionnelle et bienveillante
- Mettre en place un parcours d’intégration favorisant l’engagement
- Recueillir et analyser les besoins en recrutement auprès des parties prenantes
- Concevoir des outils d’aide à la décision (grille d’entretien, critères d’évaluation)
- Conduire un entretien en utilisant des techniques de questionnement adaptées
- Analyser les candidatures et objectiver ses choix
- Structurer un processus d’intégration efficace
- Communiquer de manière claire et professionnelle avec les candidats et les équipes
Responsables RH, managers, toute personne amenée à recruter.
Prérequis :
Aucun prérequis spécifique.
Durée :
14 heures
Modalités pédagogiques :
- Apports théoriques et méthodologiques
- Études de cas et mises en situation
- Jeux de rôle (entretiens de recrutement)
- Outils pratiques (grilles d’entretien, trames, check-lists)
- Échanges de pratiques et retours d’expérience
- Évaluation des acquis en cours de formation (quiz, exercices pratiques)
- Mise en situation évaluée (conduite d’un entretien)
- Évaluation de la satisfaction des participants
- Attestation de fin de formation remise
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, avec adaptation des modalités sur demande.
Certifications et métiers visés
Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.
Résultats attendus
Attention, cette formation ne conduit pas à une certification ou une habilitation inscrite au RNCP.
À l'issue de cette formation de 20 heures, le participant sera capable de :
1. Définir le besoin de recrutement
Compétences développées
CompétenceNiveau viséDéfinition du besoinOpérationnel
Rédaction fiche de postePratique
Conduite d'entretienConfirmé
Évaluation objectiveStructuré
Prise de décisionAvancé
IntégrationOpérationnel
Indicateurs de réussite (Qualiopi)
CritèreObjectifTaux de réussite aux évaluations? 90%
Taux de satisfaction? 95%
Application des outils en situationVérifié par mise en pratique
Conduite d'entretien complet. Évalué par jeu de rôle
Bénéfices pour l'organisation
À l'issue de cette formation de 20 heures, le participant sera capable de :
1. Définir le besoin de recrutement
- Identifier et analyser le besoin en recrutement
- Rédiger une fiche de poste claire (missions, compétences, profil)
- Choisir les canaux de diffusion adaptés (réseaux sociaux, sites d'emploi, LinkedIn)
- Communiquer efficacement sur le besoin en interne et externe
- Organiser le processus de recrutement de A à Z
- Sélectionner les outils adaptés (fiches de poste, grilles d'évaluation, tests)
- Construire un support d'entretien structuré
- Anticiper l'organisation logistique des entretiens
- Maîtriser les techniques d'entretien (par compétences, situationnels, comportementaux)
- Préparer l'entretien : analyser le CV, préparer les questions, définir les critères
- Conduire l'entretien avec bienveillance et professionnalisme
- Examiner les compétences et motivations du candidat selon le cahier des charges
- Pratiquer l'écoute active et poser les bonnes questions pour identifier les atouts
- Gérer la phase de conclusion de l'entretien
- Utiliser des grilles d'évaluation objectives des compétences
- Comparer les candidats de manière équitable et structurée
- Prendre une décision maximisant les chances de réussite
- Anticiper et éviter les biais de recrutement
- Préparer l'arrivée du candidat sélectionné
- Concevoir un plan d'intégration adapté
- Accueillir et accompagner le collaborateur durant sa période d'essai
- Évaluer l'intégration et ajuster si nécessaire
Compétences développées
CompétenceNiveau viséDéfinition du besoinOpérationnel
Rédaction fiche de postePratique
Conduite d'entretienConfirmé
Évaluation objectiveStructuré
Prise de décisionAvancé
IntégrationOpérationnel
Indicateurs de réussite (Qualiopi)
CritèreObjectifTaux de réussite aux évaluations? 90%
Taux de satisfaction? 95%
Application des outils en situationVérifié par mise en pratique
Conduite d'entretien complet. Évalué par jeu de rôle
Bénéfices pour l'organisation
- Recrutement plus efficace et bienveillant
- Meilleure adéquation poste/collaborateur, réduction des échecs
- Processus structuré et reproductible
- Intégration réussie et amélioration de l'engagement
- Optimisation du temps de recrutement avec outils concrets et applicables immédiatement
Métier(s) correspondant(s)
| Nom du métier | Lien vers la fiche du métier |
|---|---|
| M1503 : Management des ressources humaines | Fiche métier - nouvel onglet |
