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Coachlife
- Commune : Barberaz (73)
Référence: 261346117F
/Mise à jour le
Gestion du changement
Coachlife
Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique
Objectifs
Compétences visées :
- Analyser les enjeux et impacts d’un changement organisationnel
- Identifier les résistances individuelles et collectives et y répondre de manière adaptée
- Mettre en œuvre des techniques de communication favorisant l’adhésion
- Adopter une posture d’accompagnement facilitant la transition
- Concevoir et piloter un plan de conduite du changement
- Utiliser des outils pour mobiliser les équipes et soutenir l’engagement dans la durée
Programme
Formation Gestion du Changement
(en partenariat avec Dioclès RH)
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la capacité à accompagner le changement devient une compétence clé pour les managers et les équipes. Cette formation propose une approche à la fois humaine et opérationnelle pour comprendre les mécanismes du changement, anticiper les résistances et favoriser l’adhésion collective.
À travers des apports théoriques, des mises en situation et des outils concrets, les participants apprendront à décrypter les réactions individuelles et collectives, à ajuster leur posture et à structurer un accompagnement efficace. L’accent est mis sur la communication, la gestion des émotions et la mobilisation des équipes dans une dynamique positive et constructive.
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les différentes étapes du changement et leurs impacts sur les individus et les organisations
- Identifier les freins, leviers et mécanismes de résistance au changement
- Accompagner les émotions et réactions des collaborateurs avec justesse et bienveillance
- Adapter sa communication dans un contexte de transformation
- Construire un plan d’accompagnement du changement structuré et personnalisé
- Utiliser des outils concrets pour renforcer l’adhésion, l’engagement et la coopération des équipes
- Analyser les enjeux et impacts d’un changement organisationnel
- Identifier les résistances individuelles et collectives et y répondre de manière adaptée
- Mettre en œuvre des techniques de communication favorisant l’adhésion
- Adopter une posture d’accompagnement facilitant la transition
- Concevoir et piloter un plan de conduite du changement
- Utiliser des outils pour mobiliser les équipes et soutenir l’engagement dans la durée
Managers, responsables RH, chefs de projet, toute personne impliquée dans des projets de transformation.
Prérequis :
Aucun prérequis spécifique.
Durée :
À définir (recommandé : 14 à 21 heures selon le format)
Modalités pédagogiques :
- Apports théoriques et méthodologiques
- Études de cas et mises en situation
- Jeux de rôle (annonce du changement, gestion des résistances)
- Outils pratiques (cartographie des acteurs, plan de communication, diagnostics)
- Échanges de pratiques et retours d’expérience
- Évaluation des acquis en cours de formation (quiz, exercices)
- Mise en situation évaluée (présentation d’un plan de conduite du changement)
- Évaluation de la satisfaction des participants
- Attestation de fin de formation remise
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, avec adaptation des modalités sur demande.
Certifications et métiers visés
Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.
Résultats attendus
Attention, cette formation ne conduit pas à une certification ou une habilitation inscrite au RNCP.
Résultats attendus de la formation Gestion du changement
À l'issue de cette formation, le participant sera capable de :
1. Comprendre les réactions au changement
Résultats attendus de la formation Gestion du changement
À l'issue de cette formation, le participant sera capable de :
1. Comprendre les réactions au changement
- Appréhender les perceptions et réactions des individus envers le changement
- Identifier les différentes phases comportementales lors du changement (déni, résistance, exploration, engagement)
- Comprendre les sources de résistance et les mécanismes de stress liés au changement
- Analyser les attitudes face au changement et les facteurs d'engagement
- Apporter une signification au changement pour surmonter les obstacles au sein de l'équipe
- Clarifier les objectifs du changement et faire émerger les aspects positifs
- Utiliser le changement comme catalyseur de progrès pour l'organisation
- Concevoir un plan de changement consolidant les stratégies et initiatives clés
- Appliquer des méthodes de communication efficaces adaptées au changement
- Surmonter les obstacles à la communication et pratiquer l'écoute active
- Mettre en place une communication participative et diriger des réunions d'information
- Élaborer un plan de communication de changement (méthode ADKAR)
- Guider les membres de l'équipe à travers les diverses phases du changement
- Gérer les situations de crise et les conflits liés au changement
- Anticiper et planifier le changement de manière proactive
- Identifier les attitudes face au changement et mettre en place des actions de soutien efficaces
- Cartographier et diagnostiquer les résistances au changement
- Analyser l'impact des transformations pour disposer d'une vision systémique
- Objectiver les résistances et identifier les acteurs clés du changement
- Réaliser une analyse d'impact organisationnel et sur la qualité de vie au travail
