Perfectionnement à la gestion d’équipe

• Développer et affirmer son leadership.
• Utiliser les bons leviers pour accompagner le changement.
• Favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs.
• Gérer les conflits et les tensions dans une équipe.

• Connaître et comprendre les leviers du leadership.
• Développer une vision, fédérer autour d’un projet, donner du sens aux objectifs.
• Développer son charisme pour convaincre, persuader, faire adhérer.
• Évaluer et renforcer ses qualités de leader : études de cas pratiques.

• Communiquer sur le changement de manière réaliste mais motivante.
• Comprendre la fameuse « résistance au changement » pour mieux la dépasser.
• Utiliser les bons leviers et les bonnes méthodes pour faire accepter le changement.
• Implémenter une vraie culture du changement au sein de son équipe : ce qui fonctionne vraiment au quotidien.

• Accompagner individuellement chaque collaborateur dans la définition de ses objectifs personnels, le développement de ses compétences, la gestion de ses priorités.
• Déléguer : pourquoi ? Qui ? Quoi ? Quand ? Comment ?
• Mettre en place un plan d’action concret pour amener un collaborateur à améliorer ses performances.
• Manager à distance : adapter les modes de fonctionnement pour rester efficace sans perdre le lien.

• Identifier les spécificités des conflits individuels et collectifs.
• Différencier ses pratiques selon la nature des conflits : recadrage, arbitrage, médiation, régulation, auto-régulation.
• Faire face aux rumeurs, aux tentatives de déstabilisation, aux tensions larvées impactant une ou plusieurs équipes.
• Gérer les leaders négatifs et officieux, les manipulateurs d’opinions, les opposants de l’ombre.

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