Implémentation d'un ERP (Progiciel de gestion intégré) - Consultant (SAP® et IA) Migration S4H

• Recueillir les besoins métiers et réglementaires auprès des acteurs clés en identifiant les processus stratégiques
• Réaliser l’analyse stratégique de l’implémentation d’un ERP en évaluant les besoins, les capacités et les risques...
• Planifier et organiser l’implémentation de l’ERP en constituant une équipe projet
• Configurer et adapter l’ERP aux besoins de l’entreprise en paramétrant les modules
• Réaliser les phases de tests (fonctionnels, d’intégration et de performance cloud) et de paramétrage
• Préparer la migration des données en identifiant les sources de données et leur structure (on-premise, cloud, SaaS)
• Migrer les données et mettre en production l’ERP en exécutant les étapes...
• Accompagner le changement en communiquant avec les parties prenantes, en organisant et assurant la formation des utilisateurs finaux

Phase 1 : Comprendre les fondamentaux : IA-ERP-Projet d’Implémentation
Objectif :
Cette phase introduit les fondements des systèmes ERP et le rôle croissant de l’intelligence artificielle dans l’optimisation des processus métiers. Elle prépare les consultants à comprendre la logique intégrée d’un ERP, les bonnes pratiques d’implémentation et l’impact des nouvelles technologies d’IA dans la conduite de projets.
Phase 2 : Créer et Utiliser des Outils d’IA dans le cadre d’un Projet d’Implémentation
Etape 1 : Analyse des besoins et cadrage du projet ERP
Objectif : Formaliser les besoins métiers et structurer le cadrage projet.
Etape 2 : Pilotage et déploiement du projet ERP
Objectif : Organiser et sécuriser la mise en œuvre.
Etape 3 : Conduite du changement et accompagnement utilisateurs
Objectif : Faciliter l’adoption et sécuriser la transition organisationnelle.
Phase 3 : Evolution de l’écosystème des ERP en rapport avec l’IA
Etape 1 : Les transformations de l’écosystème ERP
Objectifs : Comprendre comment l’écosystème ERP évolue dans un contexte numérique global.
Etape 2 : Les apports concrets de l’IA dans les ERP
Objectifs : Identifier les applications concrètes et les bénéfices métiers.
Etape 3 : Tendances futures et évolution du métier de consultant
Objectifs : Anticiper l’évolution des compétences et des pratiques professionnelles.
Phase 4 : Revue du Processus de gestion
Objectif : La compréhension et la maitrise de tous les flux liés.
Processus de gestion dans la comptabilité Financière
Processus de gestion dans CO
Phase 5 : Mise en situation Professionnelle
Objectif : Cette phase prépare les consultants à utiliser les outils IA ainsi que les bonnes pratiques d’implémentation à travers le paramétrage de la solution.
Synchronisation Client/Fournisseur (BP/CVI.
Préparation de la Migration : Revue de la phase technique.
Contrôle du système préalable à la Migration.
Préparation et Migration pour le grand Livre Migration.
Préparation et Migration pour Accrual Engine.
Préparation et Migration pour Asset Accounting.
Préparation et Migration pour CO.
Préparation et Migration pour Material Ledger.
Préparation et Migration pour Bank Accounting.
Préparation et Migration FI document pour Trade Finance.
Préparation et Migration pour Credit Mabagement

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