Implémentation d'un ERP (Progiciel de gestion intégré) - Consultant ERP (SAP et IA) CO (Contrôle de gestion)

• Recueillir les besoins métiers et réglementaires auprès des acteurs clés en identifiant les processus stratégiques
• Réaliser l’analyse stratégique de l’implémentation d’un ERP en évaluant les besoins, les capacités et les risques...
• Planifier et organiser l’implémentation de l’ERP en constituant une équipe projet
• Configurer et adapter l’ERP aux besoins de l’entreprise en paramétrant les modules
• Réaliser les phases de tests (fonctionnels, d’intégration et de performance cloud) et de paramétrage
• Préparer la migration des données en identifiant les sources de données et leur structure (on-premise, cloud, SaaS)
• Migrer les données et mettre en production l’ERP en exécutant les étapes...
• Accompagner le changement en communiquant avec les parties prenantes, en organisant et assurant la formation des utilisateurs finaux

Phase 1 : Comprendre les fondamentaux : IA-ERP-Projet d’Implémentation

Phase 2 : Créer et Utiliser des Outils d’IA dans le cadre d’un Projet d’Implémentation
Etape 1 : Analyse des besoins et cadrage du projet ERP 
Objectif : Formaliser les besoins métiers et structurer le cadrage projet.
Etape 2 : Pilotage et déploiement du projet ERP 
Objectif : Organiser et sécuriser la mise en œuvre.
Etape 3 : Conduite du changement et accompagnement utilisateurs 
Objectif : Faciliter l’adoption et sécuriser la transition organisationnelle.

Phase 3  : Evolution de l’écosystème des ERP en rapport avec l’IA
Etape 1 : Les transformations de l’écosystème ERP
Objectifs : Comprendre comment l’écosystème ERP évolue dans un contexte numérique global.
Etape 2 : Les apports concrets de l’IA dans les ERP 
Objectifs : Identifier les applications concrètes et les bénéfices métiers.
Etape 3 : Tendances futures et évolution du métier de consultant
Objectifs : Anticiper l’évolution des compétences et des pratiques professionnelles.

Phase 4 : Revue du Processus de gestion dans CO
Structuration et données de Base. 
Le Reporting dans le contrôle de Gestion. 
La Pré-budgétisation dans le contrôle de Gestion.  
Le cycle d'intégration du pré budget. 
La pré budgétisation avec ABC.  
Les écritures d'autres applications.  
Les écritures réelles. 
Les écritures dans les frais généraux. 
Les écritures liées à la fabrication sur stock. 
Le traitement SD du stock piloté par besoins collectifs. 
Les écritures liées à un service de fabrication sur commande.  
Le Contrôle des frais généraux. 
La clôture de période pour COPC le contrôle de cout par produit.  
L'analyse de la rentabilité. 
Ledger de rapprochement.

Phase 5 :  Mise en situation Professionnelle
Paramétrage de la structure de l'entreprise CO. 
Paramétrage données générales. 
Paramétrage comptabilité des natures comptables.  
Paramétrage Comptabilité Analytique des Centres.  
Paramétrage des Ordres Internes. 
Paramétrage ABC. 
Paramétrage Contrôle de Coût par produit.  
Paramétrage Analyse du compte de résultat (COPA).  
Comptabilité des Centres de Profit.
Points d'échecs dans la migration de COPA vers S/4 HANA.  
COPA Analytique ou COPA Comptable ? 
Les devises parallèles.  
Ledger d'extension.  
Ledger de prévision.  
Prix des Transferts. 
Activation du Ledger Article.  
Le SLO.
 

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