Phase 1 : Comprendre les fondamentaux : IA-ERP-Projet d’Implémentation
Phase 2 : Créer et Utiliser des Outils d’IA dans le cadre d’un Projet d’Implémentation
Etape 1 : Analyse des besoins et cadrage du projet ERP
Objectif : Formaliser les besoins métiers et structurer le cadrage projet.
Etape 2 : Pilotage et déploiement du projet ERP
Objectif : Organiser et sécuriser la mise en œuvre.
Etape 3 : Conduite du changement et accompagnement utilisateurs
Objectif : Faciliter l’adoption et sécuriser la transition organisationnelle.
Phase 3 : Evolution de l’écosystème des ERP en rapport avec l’IA
Etape 1 : Les transformations de l’écosystème ERP
Objectifs : Comprendre comment l’écosystème ERP évolue dans un contexte numérique global.
Etape 2 : Les apports concrets de l’IA dans les ERP
Objectifs : Identifier les applications concrètes et les bénéfices métiers.
Etape 3 : Tendances futures et évolution du métier de consultant
Objectifs : Anticiper l’évolution des compétences et des pratiques professionnelles.
Phase 4 : Revue du Processus de gestion dans la comptabilité financière
- OTC (Order To Cash) : Flux ADV
- P2P (Procure To Pay) : Flux Achat
- R2R (Record To Report) : Flux Comptabilité
- Données de base comptabilités générale, client, fournisseur et immobilisations.
- Ecritures dans la comptabilité générale, client, fournisseur et immobilisations.
- Soldes dans la comptabilité générale, client, fournisseur et immobilisations.
- Reporting la comptabilité générale, client, fournisseur et immobilisations.
- Opérations de paiement/encaissement comptabilité client-Fournisseur.
- Traitement des pièces comptables.
- Traitement des opérations de clôture.