Gérer une équipe

• Se positionner clairement face à l’équipe.
• Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.
• Motiver et favoriser l’efficacité individuelle et collective.
• Assumer son rôle même dans les situations difficiles.

• Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l’autorité de compétence à l’exemplarité.
• Équilibrer sa relation d’autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
• Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques.
• Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.

• Communiquer de façon positive : présenter les consignes désagréables avec pédagogie, faire accepter des changements de procédures.
• Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d’action.
• Agir sur la motivation collective : redonner du sens, contrer l’épuisement émotionnel.
• Agir sur la motivation individuelle : l’entretien de remotivation, la gestion de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

• Prioriser pour privilégier le coeur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée.
• Limiter les sollicitations et préserver l’attention : time boxing, batching, deep work.
• Prévoir l’imprévisible pour mieux gérer les urgences du quotidien.
• Mettre en place un plan d’action concret pour gagner en efficacité et en sérénité.

• Recadrer un collaborateur : gérer l’indiscipline, le non- respect des consignes ou des règles, les comportements inadéquats.
• Faire face à la résistance dissimulée, à la mauvaise foi, à l’inertie.
• Gérer les situations d’opposition plus franche : provocations, refus de tâche, agressivité active.
• Annoncer et assumer des décisions difficiles ou impopulaires avec assertivité.

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