Responsable en management d'unité et de projet

- Se positionner dans sa fonction pour développer une dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise
- Comprendre les contraintes économiques et leurs impacts sur l'entreprise
- Manager, fédérer, motiver, responsabiliser les Hommes pour développer la performance collective
- Piloter des projets et des équipes transversales

Compétences attestées :

• Organiser et coordonner les activités de son unité ou du projet conformément aux objectifs stratégiques de l’entreprise
• Accompagner les mutations des activités et les évolutions numériques de son entreprise
• Motiver et accompagner ses collaborateurs vers l’atteinte des objectifs collectifs/individuels
• Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs
• Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité (procédures, droit du travail, règlement intérieur, consignes de sécurité, etc.)
• Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité
• Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise par une communication assertive, une aisance relationnelle et des informations structurées
• Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes (comité de direction, conseil d’établissement, etc.)
• Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et les valeurs de l’entreprise
• Construire le plan de management d’un projet (Définir le cadre, cerner le besoin et la mission confiée et préparer sa mise en œuvre)
• Conduire le changement auprès des parties prenantes internes et externes du projet
• Mettre en œuvre un projet jusqu’à sa clôture
• Anticiper et traiter les aléas des projets avec agilité
• Participer à l’élaboration et gérer un budget
• Mesurer la rentabilité et la performance (Technique, organisationnelle, humaine et économique) du service
• Déclencher et suivre les actions correctives en cas de non performance
• Appliquer une démarche de progrès par l’amélioration continue des produits, services, projets ou processus

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