Black Belt Lean 6 Sigma - 100% e-learning

L’objectif est de former les stagiaires sur des projets complexes Lean 6 Sigma, sur l’amélioration de l’organisation et des temps de traversée produit par la suppression des gaspillages, sur l’amélioration de la qualité par la réduction de la variabilité processus et sur la manière de conduire des transformations d’entreprises vers plus d’efficacité et d’efficience
Les Black Belt Lean 6 Sigma sont les piliers indispensables aux entreprises qui veulent développer leurs performances de façon durable. Le Black Belt Lean 6 Sigma réalise des projets d’amélioration de performance complexe avec la méthode DMAIC ; il est le coach des ingénieurs et techniciens dans la mise en place des projets Lean 6 Sigma et du pilotage associé. Il pilote des Green Belt, anime des chantiers complexes et forment l’ensemble de acteurs concernés.

Module 1 (environ 14h)
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux
5. VSM niveau 1
6. Diagramme spaghetti et analyse de
déroulement
7. Logigramme de processus et diagramme
de flux
8. Méthode vert/rouge & graphe
temps/valeur
9. La résolution de problème et ses outils
10. Le 5S

Module 2 (environ 14h)
1. Chantier Kaizen
2. YAMAZUMI
3. KANBAN
4. SMED
5. JIDOKA
6. TPM
7. Standardisation
8. Supervision Active
9. Maison du Lean

Module 3 (environ 35h)
1. La phase DEFINIR et ses outils
a. Identifier le périmètre : Charte projet,
Swot, Sipoc, Décomposition du Y
b. Définir les besoins clients : Voc, Ctq,
Conception des Enquêtes
c. Piloter les hommes et communiquer :
Rasci, Obeya et Rituels
d. Gérer les risques : SWOT
2. La phase MESURER et ses outils
a. Mesurer identifier les Xi potentiels
b. Mesure des capabilités
c. Mesure MSA
d. Statistiques descriptives niveau 2
3. La phase ANALYSER et ses outils
a. Tests d'hypothèses paramétriques
b. Tests d'hypothèses non paramétriques
c. Régression linéaire simple
d. Régression multiple
4. La phase INNOVER et ses outils
a. Elaborer les solutions potentielles
b. Bâtir un plan d’expériences (plans
complets, fractionnaires, surfaces de
réponse, désirabilité, stratégie)
c. Sélectionner les solutions les plus
adaptées
d. Analyser les risques (AMDEC)
e. Construire le plan d’actions
f. Mettre en place les améliorations
g. Valider les résultats
h. Faire la revue de validation
5. La phase CONTROLER et ses outils
a. Elaborer le plan de surveillance du processus
b. Cartes de contrôle aux attributs
c. Cartes de contrôles continues (niv. 2)
d. Automated Process Control
e. Démontrer la performance et les résultats
financiers
f. Mettre en place les nouveaux standards
g. Déployer les solutions
h. Clore le projet

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