Positionner le rôle du contrôle de gestion au sein des organisation
Connaitre la notion de coût et la dichotomie des charges.
Savoir hiérarchiser les coûts
Lier un compte de résultat par nature à un compte de résultat par fonction
Connaitre les enjeux liés à chaque centre de responsabilités
Lier les prix de cession interne à la stratégie de l'entreprise
Construire un compte de résultat différentiel.
Pratiquer la méthode des coûts variable et la méthode coût/volume/profit (CPV)
Pratiquer la méthode des coûts spécifiques (ou direct costing évolué ou méthode des contributions)Pratiquer la méthode des coûts pertinents
Pratiquer la méthode des centres d'analyse
Reconstituer le processus de prévision
Elaborer et piloter un budget
Etudier l'effet des projets à long terme sur la situation de trésorerie des années à venir. Accompagner la gestion budgétaire à court terme
Clarifier le processus établissant des objectifs clairs et les responsabilités correspondantes par la méthode OVAR
Piloter la performance par des tableaux de bord pertinents et cohérents
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