Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation secteur Pharmaceutique

Le Lean Management vise l’Excellence Opérationnelle, par la réduction des temps de cycles de création de valeur en éliminant continuellement les gaspillages dans tous les processus de l’entreprise. L’approche Lean doit permettre de rendre le système d’application des BPF plus robuste par une optimisation des processus opérationnels (les temps de nettoyage et changement de format ou produits). C’est pourquoi les systèmes de gestion basés sur le Lean Management en font un avantage compétitif.
Le Lean Management vise également l’Excellence Organisationnelle en améliorant l’efficience des processus en éliminant les dysfonctionnements et les irritants. Cette méthodologie peut être utilisée sur le processus de libération des lots de production afin de diminuer les non-valeurs ajoutées et maitriser la variabilité des délais…

(Environ 35h)
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux :
a. VSM niveau 1
b. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
c. Logigramme de processus et
diagramme de flux
d. Méthode vert / rouge & graphe
temps valeur
5. La résolution de problème et ses outils
6. 5S
7. Chantier Kaizen
8. YAMAZUMI
9. KANBAN
10. SMED
11. JIDOKA
12. TPM (niv.1 et niv.2)
13. Standardisation
14. Supervision Active
15. Maison du Lean
16. Maîtrise Statistique des Procédés
17. AMDEC

Leçons complémentaires :
Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri

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