Black belt lean

Apprendre à piloter un projet d'amélioration complexe industriel ou de service mettant en œuvre un ensemble de techniques et outils Lean.

- L’homme au centre du Lean

• La conduite de réunion – Les personnalités
• Gestion du changement  : les 5 étapes du changement, la courbe du deuil, la communication, la gestion des personnalités
• People management : Top Down et Bottom Up
• La matrice de compétence

- Define 

• Rappels Lean Green Belt

- Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE

• Présentation du projet par chaque stagiaire
• Identification de l'impact business
• Définition des indicateurs principaux
• Élaboration de la charte projet

- Measure 

• Rappels Lean Green Belt
• Loi de Little

- Fil rouge projet Lean Black Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente - Travail sur la Phase MEASURE

• Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire
• Travail sur la qualification des outils de mesure
• Présentation des données collectées
• Présentation de premières tendances dégagées

- Analyse

• Rappels Lean Green Belt
• Les Flux – Le diagramme spaghetti

- Fil rouge projet Lean Black Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase ANALYZE

• Chaque stagiaire présente son approche de la phase
• Outils statistiques utilisés et conclusions tirées
• Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées
• Conclusions de la phase ANALYZE

- Improve

• Rappels Lean Green Belt
• SOP
• TPM
• TRS

- Fil rouge projet Lean Black Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase IMPROVE

• Chaque stagiaire présente son approche de la phase
• Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)
• Solutions identifiées
• Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …)
• Communication des solutions
• Choix de la solution définitive

- CONTROL

• Rappels Lean Green Belt

- Fil rouge projet Lean Black Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase CONTROL

• Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire
• Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)
• Data obtenues à ce stade
• Conclusion globale sur le projet Lean Green Belt

- Les différents types améliorations

• Le management par percée (Hoshin)
• Kaizen Blitz
• Kaikaku
• Hoshin des Flux
• Green Field

- La gestion de risques

• L’AMDEC

- Conclusion
- Test de connaissance Lean Black Belt en vue de la certification
(*) En fonction de l’avancement du projet, certains éléments pourront n’être présentés qu’en tendances ou en prévisions

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