Manager une équipe : les fondamentaux

• Chaque étape se déroulera de la manière suivante :
• Apport par l’animateur de concepts, schémas, démarches et outils 
• Présentation d’un exemple explicatif
• Exercice d’application par les stagiaires suivant leur cas personnel
• Quiz d’auto évaluation
• Capitalisation des réflexions et des expériences
• Construction de plans d’action personnel

• Qu’est-ce que l’encadrement ? 
• La Grille de Blake et Mouton
• L’utilisation de la sanction : positive ou négative ?
• Comment distinguer l’erreur de la faute ?
• Cas pratiques
• Exercice : L’estime de soi

• Qu’est-ce que déléguer ? 
• Les différents types de délégation
• Comment recevoir la délégation ?
• Test d’autoévaluation

• Pourquoi utiliser le pilotage collectif ? 
• Réussir à piloter une équipe
• Comment développer l’espace de communication ?
• Auto Test

• Comment développer ses attitudes de « coach » 
• Exercice de PORTER : Quel type d’interlocuteur suis-je ?
• Les différents types d’entretien inliiduel
• La lettre de mission
• Exercices d’application

• Qu’est-ce qu’un leader ? 
• L’expérience de MILGRAM
• L’amélioration de son impact personnel
• La gestion des tentatives de déstabilisation
• Se positionner par rapport aux types de pouvoirs et de leadership et leurs conséquences
• Entrainement

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