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Référence: 2100760F

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Mise à jour le

Méthode de résolution de problème 8D

Data Value

Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation.

Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique

Pour cette formation

1 session disponible

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Objectifs

Acquérir une connaissance théorique et pratique de la méthodologie 8D et détailler les outils spécifiques à chacune des étapes.

Programme

- D1 - Constituer l’équipe
  • Mise en place et animation de l’équipe
  • Méthodes de prise de décisions
  • Analyse de comportement
- D2 - Décrire le problème
  • Rapports de non-conformités
  • Rapports d’inspection
  • Brainstorming
  • Diagramme cause – effet
  • Diagramme de Pareto
  • Diagramme de tendance
  • Cartographie des procédés
  • Matrice Est / N’est pas
- D3 - Identifier et mettre en place les actions limitatives immédiates
  • Plan de surveillance
  • Mise en place d’indicateurs avancés
  • Cartes de contrôle SPC
  • Corrélations statistiques
- D4 - Déterminer la cause origine du problème
  • Outils méthodologiques
  • Arbre des défauts
  • 5 Pourquoi
  • Outils statistiques (revue)
  • Analyse temporelle
  • Tests statistiques
  • Régression simple
- D5 - Déterminer les actions correctives définitives et permanentes
  • Plan d’expériences
  • Méthodes de créativité
  • Étude de la capabilité des procédés
- D6 - Mettre en place les solutions
  • Matrice de décision
  • Production pilote
  • Taille d’échantillon et puissance
  • Conduite du changement (introduction)
  • Diagramme Gantt
  • Analyse de risque
- D7 – Éviter la réapparition du problème
  • AMDEC
  • Cartographie des procédés
  • Maîtrise Statistique des procédés
- D8 – Féliciter l’équipe
  • Félicitations
  • Opportunités de réplication

Certifications et métiers visés

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.

Résultats attendus

- Constituer l'équipe pour la prise en charge du problème et définir les rôles
- Décrire le problème pour comprendre la situation : rapports de non-conformités, brainstorming, Pareto, Est/N'est pas
- Identifier les actions immédiates pour limiter le problème
- Rechercher la ou les causes du problème : arbre des défauts, 5 pourquoi
- Déterminer les actions correctives pour éradiquer le problème
- Mettre en place les actions pour solutionner le problème : matrice de décision, production pilote, diagramme de Gantt
- Produire les moyens d'éviter la réapparition du problème : AMDEC, cartographie des procédés, Maîtrise Statistique des Processus
- Féliciter l'équipe et examiner les opportunités de réplication

1 session : Méthode de résolution de problème 8D

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    Data Value

    Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation.

    • Commune : Lyon 2e (69)

    Formation professionnelle