- Découvrir la méthode 5S
- La démarche d’amélioration continue et la méthode 5S
- Les points forts de la méthode 5S
- Pourquoi choisir cette méthode ?
- Préparer la mise en place des 5S
- Définir les objectifs et le périmètre du chantier 5S
- L’importance de la formation et de la communication
- Manager la mise en place auprès des équipes, accompagner la résistance au changement, fédérer et atteindre les objectifs
- Les étapes à respecter
- Les clefs du succès
- Le S de SEIRI
- Première étape fondamentale : débarrasser
- Repérer les situations et les objets inutiles (méthode des étiquettes, ...)
- Animer les premiers changements et décider de ce qui est pertinent dans la nouvelle organisation
- Le S de SEITON
- Seconde étape : ranger
- Repérer les sources de désordre : absence de méthodes, ...
- Les bases et les outils du rangement
- Le S de SEISO
- Troisième étape : nettoyer, dépoussiérer
- La propreté source de confort, d’efficacité, de fiabilité et de sécurité
- Faire place nette et découvrir des anomalies
- Repérer les causes racines et mettre en place des actions correctives pertinentes
- Le S de SEIKETSU
- Quatrième étape : ordonner, standardiser
- L’organisation visuelle, des outils simples et efficaces
- L’aménagement des espaces et des postes de travail
- La gestion des différents flux : flux matériels, flux d’informations, ...
- Le S de SHITSUKE
- Dernière étape : être rigoureux
- Cultiver l’état d'esprit 5S et développer la rigueur
- Mettre en œuvre les 5S et mesurer les résultats
- La gestion du projet et du tableau de bord
- Les moyens de mesure : indicateurs, audit, auto-évaluation
- Gérer les écarts et les pistes de progrès
- Maintenir la dynamique
- Ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l’organisme
- Encourager l’innovation et les suggestions d’organisation
- Préserver la motivation et éviter les écarts.
