Profession manager 3.0

• Replacer son action de manager au regard des évolutions des attentes de l’entreprise et des salariés
• Adopter ou confirmer une posture de manager
• Donner ou redonner du sens à sa mission
• Développer sa pratique et son efficacité managériale par l’utilisation de méthodes opérationnelles
• Consolider et valider ses compétences de manager
• Mettre à disposition une véritable boîte à outils du manager
• Améliorer l’efficacité collective de son équipe et de son entreprise
• Mettre en oeuvre ses acquis dans le cadre de son projet particulier
• Mieux répondre aux attentes de vos collaborateurs et d’optimiser l’efficacité de vos équipes

Comprendre l’entreprise
Pour jouer pleinement son rôle de manager, un responsable a besoin de comprendre l’entreprise et ses évolutions. Anticiper et se projeter sont deux conditions clés pour emmener les équipes

• L’évolution des organisations.
• Le projet : un cadre pour donner du sens.
• Comprendre le rôle du manager.

 Réussir sa prise de fonction

• Entrer dans son nouveau rôle.
• Développer son potentiel relationnel.
• Travailler ses compétences de manager.
• Développer sa capacité à communiquer.

Améliorer le fonctionnement de son équipe
Comment définir les missions de mes collaborateurs ? Déléguer quoi, comment et à qui ? Comment animer et motiver mon équipe ? Comment gérer le stress ? Des défis au quotidien.
Définir les missions de ses collaborateurs.
Savoir déléguer et contrôler.
Animer et motiver son équipe.
Comprendre et gérer le stress.

Créer les conditions de la performance
Comment fixer des objectifs ? Comment mener efficacement les entretiens individuels ? Comment organiser au mieux mon temps et celui de mon équipe ? Comment donner les moyens de la performance ?
Fixer et gérer des objectifs.
Réussir les entretiens professionnels et individuels.
Organiser son temps et celui de son équipe.
Donner les moyens de la performance.

Manager au quotidien
Prendre des décisions. Conduire des réunions utiles et efficaces.
Identifier et gérer les conflits. Négocier … Autant de compétences qui conditionnent l’efficacité de mon management.
Prendre des décisions.
Conduire une réunion.
Identifier et gérer les conflits.
Savoir négocier.

S’adapter au changement
Comment optimiser la capacité de mon équipe à s’adapter grâce au management par la compétence ? Comment anticiper et accompagner le changement ? Comment et pourquoi manager dans une perspective de développement durable ? Comment développer à mon niveau la qualité de vie et le bien-être au travail de mon équipe pour développer et pérenniser l’efficacité individuelle et collective ?
Manager par les compétences en s’appuyant sur ses multiples avantages.
Gérer et accompagner le changement.
Manager dans une perspective de développement durable.

Etre acteur de la politique RH
Quels sont les outils offerts par la loi ? Comment recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs ?
Construire un plan de formation.
Recruter et Intégrer efficacement.

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.