Mistral - piloter un projet d’intelligence artificielle, du cadrage au bilan

• distinguer un projet d’IA d’un projet classique et répartir les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe
• utiliser Mistral comme assistant de pilotage en formulant des consignes précises et en s’appuyant sur les documents du projet
• rédiger la note de cadrage et le cahier des charges d’un projet d’IA, avec ses objectifs, ses livrables, ses critères d’acceptation et ses échéances
• construire un planning à jalons et un budget prévisionnel qui intègrent les coûts propres à l’IA
• identifier et hiérarchiser les risques d’un projet d’IA, puis définir les parades et les responsables
• arbitrer les choix techniques d’un projet d’IA (modèle, intégration par l’API, environnements, gestion des clés) en posant les bonnes questions à l’équipe
• préparer les données d’un projet en respectant le RGPD et la confidentialité
• produire avec Mistral les documents de pilotage courants (comptes rendus, plans d’actions, listes de tâches) et en contrôler l’exactitude
• définir des indicateurs de suivi, des seuils d’alerte et un tableau de bord qui déclenche des décisions
• communiquer l’avancement aux parties prenantes, clôturer le projet et en tirer les enseignements

• Projet classique et projet d’IA
• Atelier. Chacun dresse la carte des rôles de son projet fil rouge.
• Mistral et son assistant Vibe au service du pilotage
• Atelier. Chacun paramètre l’assistant de son projet avec des consignes permanentes et les documents du projet.
• Formaliser le besoin et les objectifs
• Atelier. Chacun rédige la note de cadrage de son projet et la soumet à l’assistant pour repérer les zones floues.

• Cahier des charges d’un projet d’IA
• Atelier. Chacun rédige le cahier des charges de son projet à partir de sa note de cadrage.
• Planning et budget prévisionnel
• Atelier. Chacun construit un planning à jalons et un budget prévisionnel en trois scénarios.
• Gestion des risques et des imprévus
• Atelier. Chacun construit le registre des risques de son projet et demande à l’assistant de signaler les oublis.

• Piloter la dimension technique sans être développeur
• Atelier. Les participants comparent dans le Playground les réponses de plusieurs modèles à un même prompt et estiment le coût de chacune.
• Préparer et sécuriser les données du projet
• Atelier. Chacun remplit la fiche des données de son projet et décide ce qui doit être anonymisé.
• Piloter l’équipe au quotidien avec Mistral
• Atelier. Les participants transforment des notes de réunion en compte rendu, plan d’actions et liste de tâches.

• Suivi des performances
• Atelier. Chacun construit le tableau de bord de son projet, avec ses indicateurs et ses seuils d’alerte.
• Communication avec les parties prenantes
• Atelier. Chacun prépare la note de comité de pilotage de son projet.
• Clôture du projet, restitution et évaluation
• Atelier. Chacun rédige le bilan de clôture de son projet et le restitue devant le groupe.

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