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Référence: 2100760F

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Mise à jour le

Méthode de résolution de problème 8D

Data Value

Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation.

Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique

Pour cette formation

3 sessions disponibles

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Objectifs


Acquérir une connaissance théorique et pratique de la méthodologie 8D et détailler les outils spécifiques à chacune des étapes

Programme

- D1 - Constituer l’équipe
  • Mise en place et animation de l’équipe
  • Méthodes de prise de décisions
  • Analyse de comportement
- D2 - Décrire le problème
  • Rapports de non-conformités
  • Rapports d’inspection
  • Brainstorming
  • Diagramme cause – effet
  • Diagramme de Pareto
  • Diagramme de tendance
  • Cartographie des procédés
  • Matrice Est / N’est pas
- D3 - Identifier et mettre en place les actions limitatives immédiates
  • Plan de surveillance
  • Mise en place d’indicateurs avancés
  • Cartes de contrôle SPC
  • Corrélations statistiques
- D4 - Déterminer la cause origine du problème
  • Outils méthodologiques
  • Arbre des défauts
  • 5 Pourquoi
  • Outils statistiques (revue)
  • Analyse temporelle
  • Tests statistiques
  • Régression simple
- D5 - Déterminer les actions correctives définitives et permanentes
  • Plan d’expériences
  • Méthodes de créativité
  • Étude de la capabilité des procédés
- D6 - Mettre en place les solutions
  • Matrice de décision
  • Production pilote
  • Taille d’échantillon et puissance
  • Conduite du changement (introduction)
  • Diagramme Gantt
  • Analyse de risque
- D7 – Éviter la réapparition du problème
  • AMDEC
  • Cartographie des procédés
  • Maîtrise Statistique des procédés
- D8 – Féliciter l’équipe
  • Félicitations
  • Opportunités de réplication

Certifications et métiers visés

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.

Résultats attendus

Attention, cette formation ne conduit pas à une certification ou une habilitation inscrite au RNCP.
- Constituer l'équipe pour la prise en charge du problème et définir les rôles
- Décrire le problème pour comprendre la situation : rapports de non-conformités, brainstorming, Pareto, Est/N'est pas
- Identifier les actions immédiates pour limiter le problème
- Rechercher la ou les causes du problème : arbre des défauts, 5 pourquoi
- Déterminer les actions correctives pour éradiquer le problème
- Mettre en place les actions pour solutionner le problème : matrice de décision, production pilote, diagramme de Gantt
- Produire les moyens d'éviter la réapparition du problème : AMDEC, cartographie des procédés, Maîtrise Statistique des Processus
- Féliciter l'équipe et examiner les opportunités de réplication

3 sessions : Méthode de résolution de problème 8D

  • au

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    • Commune : Lyon 2e (69)

    Formation professionnelle

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    • Session terminée

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