Manager une équipe à distance

• Clarifier son mode de management entre présentiel et distanciel et en fonction de son contexte
• Instaurer un cadre et des règles avec son équipe pour travailler efficacement à distance 
• Créer de la cohésion et développer le sentiment d’appartenance
• Développer l’autonomie de son équipe à distance avec le juste niveau de reporting

L'hybride a investit l'entreprise et le manager doit être en capacité de piloter son équipe dispersée 

Cette formation aide les managers à co-construire un plan d’action articulé afin de maintenir l’équation vertueuse entre distance et esprit d’équipe, distance et efficacité, distance et relation individualisée.
JOUR 1 : POSTURE, COMMUNICATION DU MANAGER À DISTANCE 

• Inclusion et atelier de retour d’expériences sur son vécu de manager à distance
• Clarifier son rôle de manager hybride ou à distance 
• Adapter sa posture et sa communication à distance
• Apprendre à mieux se connaître : la distance est un révélateur de votre style de management (MBTI)
• Clarifier les règles du jeu avec son équipe et définir les modes de fonctionnement du collectif
• Démonstration du Serious Game "Manager à distance"  et des outils d’interface décisionnel, transmission des consignes de travail et questionnaire à compléter sur son style de management.

• Expérimentation du Serious Game en autonomie : "Manager à distance" avec 3 cas pratiques et différents niveaux de difficulté à tester . Ce serious game permet de s’entrainer à gérer des collaborateurs à distance dans des situations différentes en utilisant une palette d’outils décisionnels, de construire un mode de management adapté à la distance et le tester. Il est challengeant sur les objectifs de cohésion et d’efficacité de son équipe.
• Travail sur les consignes et le questionnaire transmis en amont

JOUR 2 : DÉVELOPPER L'AUTONOMIE ET LA COHÉSION 

• Restitution, bonnes pratiques, feed back et  échange avec ses pairs suite au serious game, autour des comportements qui favorisent la cohésion et l'efficacité dans un fonctionnement en travail hybride.
• Ateliers pratiques en co développement  avec des cas concrets issus du quotidien des managers : 
• Piloter l’activité et organiser la coopération à distance

Manager par les résultats avec des objectifs partagés Mettre en place des outils de pilotage et de contrôle nécessaires. Créer un climat de confiance : Identifiez les signaux faibles et donnez du feed-back Développez l’autonomie de ses collaborateurs et l’entraide
JOUR +

• Réactivation des acquis : accès libre et en autonomie au serious game durant 3 mois 

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.