au
CCI formation - CFA IMT
- Distanciel
Éligible au CPF
Référence: 261367749F
/Mise à jour le
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
CCI formation - CFA IMT
Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique
Objectifs
Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
Structurer l'organisation du projet.
Constituer et animer l’équipe projet.
Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
Piloter les activités du projet, en animant des points d’avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
Réaliser l’évaluation finale du projet sur le fondement d’indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.
Structurer l'organisation du projet.
Constituer et animer l’équipe projet.
Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
Piloter les activités du projet, en animant des points d’avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
Réaliser l’évaluation finale du projet sur le fondement d’indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.
Programme
1. Définition d’un projet
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE.
2. Organisation du projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités.
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels.
3. Constitution et animation de l’équipe projet
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l’équipe et prise en compte de la complémentarité des profils.
Respect de l’inclusion, de l’accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS.
Conduite du changement et l’appropriation collective du projet.
4. Pilotage du projet à l’aide d’outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
Apport d’éventuels réajustements au projet en mobilisant l’intelligence collective
5. Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions.
Les indicateurs, l’analyse des résultats et consolidation
6. Le suivi et la communication avec le commanditaire
Plan de communication et outils de suivi.
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage.
Argumentation des choix et gestion des échanges.
7. Évaluation d’un projet
Construction et suivi des indicateurs de performance.
Analyse des résultats et identification des écarts.
Identification des facteurs de frein et de succès du projet .
Définition des axes d’amélioration et capitalisation des apprentissages.
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE.
2. Organisation du projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités.
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels.
3. Constitution et animation de l’équipe projet
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l’équipe et prise en compte de la complémentarité des profils.
Respect de l’inclusion, de l’accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS.
Conduite du changement et l’appropriation collective du projet.
4. Pilotage du projet à l’aide d’outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
Apport d’éventuels réajustements au projet en mobilisant l’intelligence collective
5. Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions.
Les indicateurs, l’analyse des résultats et consolidation
6. Le suivi et la communication avec le commanditaire
Plan de communication et outils de suivi.
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage.
Argumentation des choix et gestion des échanges.
7. Évaluation d’un projet
Construction et suivi des indicateurs de performance.
Analyse des résultats et identification des écarts.
Identification des facteurs de frein et de succès du projet .
Définition des axes d’amélioration et capitalisation des apprentissages.
Certifications et métiers visés
Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.
Résultats attendus
Attestation de fin de formationCette formation est sanctionnée par la certification « CCE - Certification de Compétences en Entreprise - Manager un projet » inscrite au Répertoire spécifique de France Compétences sous le n°RS7385 et délivrée par CCI France depuis le 27/11/2025.
Le dispositif d’évaluation repose sur :
- Une épreuve écrite, d’une durée de 1h30, prenant la forme soit d’une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d’entreprise fictive ou réelle soit d’un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d’expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
-Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant au candidat de justifier ses choix, expliciter sa démarche et démontrer sa compréhension des enjeux professionnels.
Pour le CCE « Manager un projet», le candidat est évalué sur les 8 compétences suivantes :
Définir et cadrer un projet,
Structurer l’organisation du projet,
Constituer et animer l’équipe projet,
Mobiliser des outils de pilotage et de suivi collaboratif,
Piloter les activités du projet,
Conduire le projet dans une démarche écoresponsable et éthique,
Assurer une communication structurée et régulière avec le commanditaire,
Réaliser l’évaluation finale du projet,
Le dispositif d’évaluation repose sur :
- Une épreuve écrite, d’une durée de 1h30, prenant la forme soit d’une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d’entreprise fictive ou réelle soit d’un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d’expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
-Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant au candidat de justifier ses choix, expliciter sa démarche et démontrer sa compréhension des enjeux professionnels.
Pour le CCE « Manager un projet», le candidat est évalué sur les 8 compétences suivantes :
Définir et cadrer un projet,
Structurer l’organisation du projet,
Constituer et animer l’équipe projet,
Mobiliser des outils de pilotage et de suivi collaboratif,
Piloter les activités du projet,
Conduire le projet dans une démarche écoresponsable et éthique,
Assurer une communication structurée et régulière avec le commanditaire,
Réaliser l’évaluation finale du projet,
Certification(s)
| Nom de la certification | Lien vers la fiche de la certification |
|---|---|
| Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) |
