Manager les différentes personnalités de son équipe avec le MBTI

• S'approprier le modèle MBTI
• Identifier ses préférences et son profil MBTI, ses zones de confort et de vigilance
• Développer une communication adaptée à ses interlocuteurs en tenant compte de leurs profils MBTI
• Identifier les atouts et complémentarités dans un groupe et en faire un levier managérial
• Utiliser l’outil MBTI comme un outil de développement personnel et collectif

Le MBTI est probablement l’inventaire de personnalité le plus répandu au monde puisque environ 2 millions de personnes par an répondent au questionnaire. Cette formation communication permet d'améliorer les relations personnelles et professionnelles par la compréhension de son type psychologique, d'augmenter la productivité et identifier les préférences en matière de leadership et de communication.
LA MÉTHODE MBTI

• Connaître le MBTI, ses objectifs et ses applications
• Repérer les quatre dimensions du MBTI et leur impact sur notre mode de fonctionnement : l’orientation de l’énergie, les modes de perception, les critères de nos décisions, notre mode d’organisation
• Comprendre la notion de préférence au cœur du modèle.

ENTRETIEN DE DÉCOUVERTE DE SON TYPE DE PERSONNALITÉ : MIEUX SE CONNAÎTRE POUR COMPRENDRE SON MODE DE FONCTIONNEMENT ET CELUI DES AUTRES

• Identifier votre mode de fonctionnement préférentiel sur chacune des quatre dimensions : autodiagnostic avec mises en situation et jeux en équipe
• Découvrir son profil psychologique MBTI
• Capitaliser sur ses points forts et explorer son potentiel
• Votre plan d’action personnel
• Explorer le fonctionnement de chaque type de personnalité : ce qui les met en mouvement, comment ils traitent l’information, comment ils décident et comment ils gèrent leur temps.

MANAGER ET COMMUNIQUER EN FONCTION DU PROFIL MBTI (DIFFÉRENCES ET COMPLÉMENTARITÉS)

• Reconnaître le type de personnalité des collaborateurs de votre équipe, et le profil MBTI de votre équipe
• Identifier les points forts de votre équipe et les zones de progression et de vigilance
• Valorisez les différences individuelles avec une relation managériale personnalisée
• Identifier votre style de management et les types de personnalité avec lesquels vous avez des difficultés
• Prévenir les conflits et favoriser le dialogue autour des similitudes et des différences, la coopération et l’entraide sur la base du modèle des 5 dysfonctionnements d’une équipe selon Lencioni

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.