Manager efficace

• Mieux se connaître pour développer son talent grâce au MBTI©
• Développer une communication efficace grâce au DISC&FM
• Manager ses collaborateurs en utilisant les bases du management situationnel
• Motiver ses collaborateurs
• Animer une réunion
• Savoir donner un feedback efficace pour encadrer, motiver, piloter
• Développer une posture assertive

1. Mieux se connaître pour bien manager en développant son talent grâce au MBTI
D’où tirez-vous votre énergie ?
Comment captez-vous les informations ?
Comment prenez-vous vos décisions ?
Quel est votre rapport au temps et à l’espace ?
Quelles sont vos forces ?
Quels sont vos axes de développement ?

2. Développer une communication efficace grâce au DISC
Les bases de la communication - schéma de Wiener
Spécificités comportementales de chaque couleur DISC
Les besoins spécifiques en communication de chaque profil DISC
Les bonnes pratiques qui permettent d’entretenir une communication efficace 

3. Manager en utilisant les bases du management situationnel, management hiérarchique et transversal
Identifier les différents styles de management
Identifier son style préféré I
dentifier les besoins de ses collaborateurs
Adapter son style de management quel que soit l’interlocuteur
Gérer le temps et les priorités

4. Motiver ses collaborateurs
Le stress : ses mécanismes, ses manifestations ou signaux faibles, ses impacts
La motivation : ses mécanismes, ses manifestations, ses impacts
Stress et motivation : commencer par soi !
Augmenter sa motivation et gérer son propre stress pour ne pas impacter son équipe

5. Savoir donner un feedback efficace pour encadrer, motiver, piloter
Définir les différents types de feedback
Définir les indicateurs qui sous-tendent le feedback (indicateurs objectifs et subjectifs)
Les règles du feedback constructif
Responsabiliser en adoptant une posture de “manager coach”

6. Animer différents types de réunions
Clarifier son intention et son objectif
Préparer la réunion : objectif, documents partagés, CR
Préparer un support de réunion pertinent
Prendre la parole en public

7. Développer une posture assertive
3 Tentations : Les comportements non assertifs
Diagnostic personnel (Test) pour s’engager concrètement vers l’assertivité
Comment développer l’assertivité et prendre en compte les objectifs et les différents besoins des collaborateurs
Comment savoir dire OUI et savoir dire NON
Comment accueillir un feedback, positif ou négatif
 
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