Manager des ressources humaines

• Définir la stratégie RH dans un contexte d'évolutions et de transformations de l'organisation
• Analyser le système de rémunération et d'avantages sociaux
• Intégrer les enjeux RSE à la stratégie RH
• Mettre en place une politique de santé et sécurité au travail
• Adapter et améliorer l'expérience collaborateur
• Déployer une politique inclusive de gestion des talents
• Élaborer un processus d'identification et de prévention des risques sociaux
• Analyser le climat social
• Préparer et animer les négociations sociales
• Gérer un projet RH
• Décrypter la GEPP
• Manager la mobilité des talents à l'international
• Manager la performance

BLOC DE COMPÉTENCES 1 : Définir une stratégie RH
Identifier les différentes options stratégiques qu'une entreprise peut prendre et comprendre les conséquences de ces options en matière de gestion des ressources humaines.
Repérer les compétences clés d'une entreprise et organiser une stratégie RH en fonction des besoins en développement RH.

BLOC DE COMPÉTENCES 2 : Développer l’expérience collaborateur
Analyser l'expérience collaborateur en se concentrant sur les irritants liés à l’environnement et aux modes de travail.
Définir la proposition de valeur aux employés afin de guider la définition des objectifs d'adaptation ou d'amélioration de l'expérience collaborateur.

BLOC DE COMPÉTENCES 3 : Définir et piloter une politique de rémunération et avantages sociaux
Analyser la politique de rémunération et les pratiques actuelles de l'entreprise afin de détecter les écarts et procéder aux ajustements nécessaires pour la mise en conformité de l'entreprise et à sa compétitivité sur le marché de l'emploi.
Évaluer les incidences budgétaires et fiscales des politiques de rémunération actuelles et envisagées.

BLOC DE COMPÉTENCES 4 : Manager les risques sociaux
Contribuer à la création et à l'implémentation d'un système de veille sociale, RH et juridique, afin d'identifier en temps réel les évolutions du cadre normatif applicable à l'entreprise et à la fonction RH.
Auditer les pratiques et processus RH afin d'évaluer le degré de conformité de la fonction RH dans ses pratiques et déterminer les actions correctives prioritaires.

BLOC DE COMPÉTENCES 5 : Manager un service RH
Organiser les conditions de recrutement des managers de proximité du service RH, dans le respect de la politique RSE de l'entreprise.
Conduire le processus d'intégration des nouveaux managers de proximité du service RH afin de créer les conditions d'une performance individuelle et collective.
 

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