Manager dans le monde de l'informatique et des TIC

• Passer du stade d’expert technique à celui de manager d’équipe 
• Acquérir et développer les comportements managériaux adaptés aux situations 
• Réfléchir sur ses modes de management et les optimiser 
• Amener son équipe à la performance technique & économique 
• Résoudre ses problèmes de management dans un univers informatique

• Quatre problématiques clés de management dans l’informatique, les IT et les NTIC 
• Présentation du programme du séminaire
• Cas concrets, attentes et questions apportées par les participants (les positionner sur la grille du programme du stage)
• Qu’est-ce que le management ?
• Auto-évaluation

• Qu’est-ce qu’encadrer ? 
• L’usage de la sanction : positive ou négative ?
• Quelles distinctions entre l’erreur et la faute ?
• Cas pratiques dans l’univers IT et NTIC
• Test d’autoévaluation

• Définir son périmètre de responsabilités 
• Obtenir l’adhésion
• Distribuer missions et tâches
• Définir des objectifs et des échéances
• Conduire des réunions de revue de projets
• Évaluer un projet
• Exercice : Application à un cas concret

• Qu’est-ce que la délégation ? 
• Quelles sont les différents types de délégation ?
• Comment recevoir la délégation ?
• Test d’autoévaluation

• Pourquoi piloter une équipe ? 
• Comment réussir le pilotage d’une équipe IT et NTIC ?
• Comment faire vivre l’espace de communication ?
• Auto Test

• Développer des attitudes de « coach » 
• Exercice de PORTER : Quel type d’interlocuteur êtes-vous ?
• Quelles sont les différents types d’entretien inliiduel ?
• Qu’est-ce qu’une lettre de mission ?
• Exercices d’application

• Qu’est-ce qu’un leader ? 
• L’expérience de MILGRAM
• Comment améliorer votre impact personnel ?
• Comment gérer les tentatives de déstabilisation ?
• Les différents types de pouvoirs et de leadership et leur conséquences : comment se positionner ?
• Quel est votre style de leadership ?
• Exercices d’application

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