au
Talia Conseil
- Commune : Lyon 3e (69)
Référence: 251280291F
/Mise à jour le
Les Clés du Management : Devenir un Manager Performant
Talia Conseil
Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique
Objectifs
Manager une équipe ne s’improvise pas. Un bon manager ne se contente pas de diriger : il inspire, organise et fait grandir ses collaborateurs tout en garantissant des résultats.
Objectifs :
1. Affirmer son rôle et sa posture managériale.
2. Organiser et piloter la performance de son équipe.
3. Développer les compétences et favoriser l’évolution des collaborateurs.
4. Renforcer la motivation et l’engagement au sein de l’équipe.
5. Anticiper et gérer les situations complexes.
Objectifs :
1. Affirmer son rôle et sa posture managériale.
2. Organiser et piloter la performance de son équipe.
3. Développer les compétences et favoriser l’évolution des collaborateurs.
4. Renforcer la motivation et l’engagement au sein de l’équipe.
5. Anticiper et gérer les situations complexes.
Programme
La formation est assurée par un manager expérimenté et est basée sur un réel retour d'expérience (plus de 15 ans d'expérience en management).
-1- SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER :
* Mission, Vision, Stratégie
* Alignement stratégique
* Prendre des décisions
* Rôles et styles de management
* Communiquer efficacement et écouter activement
* Développer son assertivité
* Adopter des techniques pour gérer ses émotions et son stress
-2- STRUCTURER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE :
* Fixer des objectifs
* Donner et recevoir des feedbacks
* Mettre en place un tableau de bord managérial
* Adopter une démarche d'amélioration continue au sein de son équipe
* Établir un cadre de travail structurant
* Stratégie de communication interne et externe
* Organiser l'activité de son équipe en utilisant les outils numériques
* Gérer les obligations administratives, sociales et financières
-3- DÉVELOPPER LES TALENTS ET LIBÉRER LEUR POTENTIEL :
* Identifier et gérer les compétences de son équipe
* Mener des entretiens
* Mettre en place des solutions d'accompagnement pour les collaborateurs
* Anticiper et Planifier l'Évolution des Compétences (GPEC)
-4- CRÉER UN ENVIRONNEMENT DE HAUTE PERFORMANCE :
* Déléguer avec efficacité
* Susciter la motivation et renforcer la cohésion de son équipe
* Adopter une démarche collaborative
* Piloter des réunions
* Manager à distance
* Adopter un management inclusif
-5- GÉRER LES CRISES ET ASSURER LA STABILITÉ :
* Gérer les risques
* Gérer les conflits
* Accompagner le changement
* Expliquer les règles d'hygiène, de sécurité et du droit du travail
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES :
* Jeux de rôle
* Mises en situation
* Études de cas
* Quiz / Exercices
* Fiches théoriques
* Extranet dédié à chaque stagiaire contenant des ressources diverses
DISPOSITIF DE SUIVI DE L'EXÉCUTION DE L'ÉVALUATION DES RÉSULTATS DE LA FORMATION :
* Feuilles de présence
* Questions orales ou écrites (QCM)
* Certification CLEA MANAGEMENT
* Formulaires d'évaluation de la formation
-1- SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER :
* Mission, Vision, Stratégie
* Alignement stratégique
* Prendre des décisions
* Rôles et styles de management
* Communiquer efficacement et écouter activement
* Développer son assertivité
* Adopter des techniques pour gérer ses émotions et son stress
-2- STRUCTURER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE :
* Fixer des objectifs
* Donner et recevoir des feedbacks
* Mettre en place un tableau de bord managérial
* Adopter une démarche d'amélioration continue au sein de son équipe
* Établir un cadre de travail structurant
* Stratégie de communication interne et externe
* Organiser l'activité de son équipe en utilisant les outils numériques
* Gérer les obligations administratives, sociales et financières
-3- DÉVELOPPER LES TALENTS ET LIBÉRER LEUR POTENTIEL :
* Identifier et gérer les compétences de son équipe
* Mener des entretiens
* Mettre en place des solutions d'accompagnement pour les collaborateurs
* Anticiper et Planifier l'Évolution des Compétences (GPEC)
-4- CRÉER UN ENVIRONNEMENT DE HAUTE PERFORMANCE :
* Déléguer avec efficacité
* Susciter la motivation et renforcer la cohésion de son équipe
* Adopter une démarche collaborative
* Piloter des réunions
* Manager à distance
* Adopter un management inclusif
-5- GÉRER LES CRISES ET ASSURER LA STABILITÉ :
* Gérer les risques
* Gérer les conflits
* Accompagner le changement
* Expliquer les règles d'hygiène, de sécurité et du droit du travail
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES :
* Jeux de rôle
* Mises en situation
* Études de cas
* Quiz / Exercices
* Fiches théoriques
* Extranet dédié à chaque stagiaire contenant des ressources diverses
DISPOSITIF DE SUIVI DE L'EXÉCUTION DE L'ÉVALUATION DES RÉSULTATS DE LA FORMATION :
* Feuilles de présence
* Questions orales ou écrites (QCM)
* Certification CLEA MANAGEMENT
* Formulaires d'évaluation de la formation
Certifications et métiers visés
Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.
Résultats attendus
Attention, cette formation ne conduit pas à une certification ou une habilitation inscrite au RNCP.
Métier(s) correspondant(s)
| Nom du métier | Lien vers la fiche du métier |
|---|---|
| H2204 : Encadrement des industries de l'ameublement et du bois | Fiche métier - nouvel onglet |
| H2502 : Management et ingénierie de production | Fiche métier - nouvel onglet |
| H2505 : Encadrement d'équipe ou d'atelier en matériaux souples | Fiche métier - nouvel onglet |
| M1301 : Direction de grande entreprise ou d'établissement public | Fiche métier - nouvel onglet |
10 sessions : Les Clés du Management : Devenir un Manager Performant
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