Leadership d'équipe : Inspirer, Mobiliser et motiver vos collaborateurs

• Prendre la dimension de son rôle de manager
• Développer sa posture de manager communicant
• Organiser et suivre le travail de l’équipe pour développer la performance
• Pratiquer des délégations responsabilisantes
• Faire face aux situations difficiles et gérer le conflit
• Accompagner l’évolution en compétences de ses collaborateurs
• Conduire des réunions engageantes

• Rappel : Rôle et fonction du manager
• Management et leadership
• Les nouveaux rôles :

• Le management situationnel

• Maîtriser sa communication : se connaître pour mieux se comprendre et mieux entrer en communication avec les autres  (test des drivers)
• Écouter pour mieux comprendre : l'écoute active 
• Savoir faire passer un message : les pièges de la communication 
• Partager ses représentations pour mieux se comprendre

• Définir des objectifs MALINS
• Plan d’actions et suivi
• Contrôle et évaluation
• Feedback et signes de reconnaissance
• La méthode DESC pour traiter l’erreur et recadrer la faute

• Favoriser l'implication
• La théorie X Y : 2 visions du management
• Favoriser l'engagement, la coopération et l'autonomie :

• Manager dans le changement
• Prévenir les conflits et maintenir la qualité des relations : l'approche CNV

• Le manager, développeur de compétences
• Savoir, savoir-faire et savoir-être
• La matrice des compétences
• Informer, former et accompagner
• Les entretiens professionnels

• Réunions et valeur ajoutée
• Les clés de la préparation d’une réunion productive
• Bonnes pratiques de l’animation de réunion
• Gérer les personnalités « difficiles » en réunions
• Quelques idées de réunions créatives

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.