Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune
- Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs.
- Relayer la stratégie de l’entreprise de façon motivante.
- Communiquer de façon claire sur les résultats attendus.
- Accompagner l’autonomie, la proactivité et la prise de risque.
- Diagnostic :
Évaluer son style managérial et définir des pistes d’amélioration.
Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
- Combiner le management directif, persuasif, participatif et délégatif.
- Renforcer l’impact de ses réunions et de ses présentations.
- Communiquer avec doigté dans les situations difficiles.
- Piloter l’innovation et la résistance au changement.
- Mise en situation :
Animation d’une réunion mouvementée.
Optimiser l’utilisation du temps et des ressources disponibles
- Déléguer les responsabilités et superviser leur exécution.
- Clarifier les modalités de fonctionnement et l’allocation des ressources.
- Organiser des projets transversaux (mise en place d’un système d’information partagé).
- Manager ses équipes à distance avec à la fois plus d’autonomie et plus de rigueur dans le reporting.
- Présentation d’une étude de cas dynamique :
Mise en place d’une organisation collective hebdomadaire.
Encourager la transversalité et renforcer le sentiment d’appartenance
- Maintenir l’équilibre entre la sécurité et la stimulation permanente.
- Entretenir la motivation (individuelle et collective) dans les périodes de crise ou de transformation.
- Encourager la collaboration active, formelle ou informelle.
- Réguler les tensions internes, les rivalités personnelles et les conflits éventuels.
- Mise en situation appuyée sur une étude de cas à tiroir :
Briefing d’une équipe divisée et surchargée de travail.
Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif
- Mesurer la performance individuelle et collective.
- Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés.
- Identifier les besoins en formation et en recrutement (externe ou interne).
- Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
- Adopter une posture de manager-coach (écouter, questionner, conseiller, soutenir).
- Étude de cas :
Réaliser une cartographie des compétences.
Protéger l’équilibre, la qualité de vie et l’engagement
- Adopter des postures d’ouverture bienveillante et de proactivité relationnelle.
- Maîtriser ses réactions émotionnelles et leur impact.
- Protéger la qualité de vie au travail (locaux,
(suite sur notre site performances.fr)
