Gérer son établissement en environnement CPOM

• Affiner sa perception des particularités de l’environnement CPOM pour ce qui concerne la gestion budgétaire et financière. 
• Compléter et/ou affiner sa maîtrise des méthodes et outils de gestion et d’analyse financière afin d’identifier les forces et faiblesses de son établissement et de prendre les décisions les plus adaptées 

Jour 1 – matin (3h30) – L’environnement CPOM et les mécanismes financiers

• Les particularités de l’environnement CPOM
• Son impact sur les responsabilités, l’organisation interne et les techniques de gestion de l’organisme gestionnaire et des établissements
• Comprendre les mécanismes financiers pour élaborer l’EPRD et analyser l’ERRD

- Les objectifs de la comptabilité et de l’analyse des données
- Structure générale des plans comptables du secteur
- Compréhension du sens et de l’importance de la capacité d’autofinancement dans le gestion au quotidien et pour la préparation budgétaire
 
Jour 1 – après-midi (3h30) - Comprendre les mécanismes financiers pour élaborer l’EPRD et analyser l’ERRD

• Les indicateurs patrimoniaux du bilan (Etude de cas)
• Du bilan comptable au bilan financier (Etude de cas)
• La justification technique du BFR (Etude de cas)
• La logique décisionnelle de l’EPRD
• Inventaire des indicateurs financiers les plus pertinents pour un directeur d’établissement ou service
• Analyse d’un tableau de bord financier (Etude de cas)
• Notions de provisions et de réserves

 
Jour 2 – matin (3h30) – La réforme de la tarification des EHPAD

• Pourquoi et dans quelles situations un Directeur d’établissement doit-il maîtriser les mécanismes de la tarification des EHPAD ?
• Exemple pratique (Etude de cas)

 
Jour 2 – après-midi (3h30) - Pratique de l’EPRD et de l’ERRD

• Quel EPRD, pour qui ?
• Les principes généraux de l’EPRD (mécanismes, réglementation, chronologie)
• Les 5 phases de la campagne budgétaire
• Phase 1 : Préparation budgétaire interne, année N avec l’EPRD (Etude de cas)
• Phase 2 : Début d’exécution budgétaire

 
Jour 3 – matin (3h30) – Pratique de l’EPRD et de l’ERRD

• Phase 3 : Clôture de l’exercice N-1 avec l’ERRD (Etude de cas)
• Phase 4 : Analyse des indicateurs financiers N-1 et finalisation de l’EPRD N (Etude de cas)
• Phase 5 : Dépôt de l’EPRD et accord
• Dialogue de gestion et RIA
• Approche du contrôle de gestion et des outils associés

 
Jour 3 – après-midi (3h30) – Les investissements et le PPI

• Principes généraux des investissements
• Le cadre normalisé du PPI et la méthodologie d’élaboration
• Exemple d’un PPI (Etude de cas)

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