Gérer la formation : plan de développement des compétences, financement de la formation

1. Maîtriser les dispositifs de formation

• Identifier les différents dispositifs de formation utilisés en entreprise
• Maîtriser leur utilisation et conseiller le dispositif approprié
• Monter un dossier de formation

2. Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences

• Maîtriser le cadre dans lequel s’établit le plan de développement des compétences
• Élaborer un plan de développement des compétences
• Gérer et contrôler la mise en œuvre du plan de développement des compétences

3. Financer la formation professionnelle

• Maîtriser le financement de la formation professionnelle
• Identifier les dispositifs à destination de publics spécifiques
• Identifier les financeurs et leurs interlocuteurs
• Monter un dossier de formation

1. Maîtriser les dispositifs de formation
a) Maîtriser le champ de la formation professionnelle

• Identifier le cadre légal de la formation professionnelle et ses dernières évolutions
• Comprendre les principes de la formation professionnelle dans l’entreprise

b) Distinguer les différents dispositifs de formation

• Plan de développement des compétences
• Pro-A (Promotion ou reconversion par alternance)
• CPF (Compte Personnel de Formation)
• PTP (Projet de Transition Professionnelle)

c) Cas pratiques

• Analyser le besoin en formation
• Identifier le dispositif approprié

2. Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences
a) Maîtriser le champ de la formation professionnelle

• Identifier le cadre légal de la formation
• Comprendre l’articulation entre le plan de développement des compétences et la politique de formation

b) Élaborer le plan de développement des compétences

• Recueillir les besoins des salariés
• Arbitrer en fonction de la stratégie de l’entreprise
• Choisir et chiffrer les actions de formation
• Présenter le plan de développement des compétences aux représentants du personnel

c) Suivre la réalisation du plan de développement des compétences

• Assurer la gestion administrative
• Contrôler et évaluer la réalisation des formations

d) Cas pratique : Élaborer un plan de développement des compétences

3. Financer la formation professionnelle
a) Maîtriser les obligations légales de l’entreprise en matière de formation

• Identifier le cadre légal de la formation et ses dernières évolutions
• Maîtriser les obligations de l’entreprise

b) Gérer les relations avec les OPCO (Opérateurs de Compétences)

• Choisir parmi les mesures en direction de publics spécifiques
• Identifier les acteurs de l’aide publique : Europe, État, Région
• Utiliser les principaux dispositifs de formation selon les publics : salariés, salariés menacés de licenciement, jeunes et demandeurs d’emploi

c) Cas pratique : Monter un dossier de formation des compétences

• Analyser le besoin en formation
• Identifier le dispositif approprié
• Monter le dossier
• Étudier les cofinancements potentiels

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