Devenir Référent Santé, Sécurité et Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)

• Identifier les obligations légales et le rôle du référent santé, sécurité et QVCT.
• Repérer les signaux faibles et analyser les situations à risque ou de mal-être au travail.
• Concevoir et planifier des actions concrètes pour améliorer la santé, la sécurité et la QVCT.
• Accompagner les acteurs internes dans la mise en œuvre d’expérimentations.
• Évaluer l’impact des actions menées et structurer une démarche pérenne de QVCT

• Prendre connaissance des concepts, cadres réglementaires, posture du référent QVCT, et permettre un démarrage partagé.
• Module 1 (~1 h) : Cadre légal et obligations de l’employeur (art. L4644-1 du Code du travail, rôle du référent)
• Module 2 (~1 h) : Définitions-clés : QVCT, RPS, SST (santé & sécurité au travail), lien bien-être/performance.
• Module 3 (~45min) : Signes d’alerte : absentéisme, fatigue, turnover, manque de motivation, conditions de travail dégradées. sciopraxi.com
• Module 4 (~45min) : Introduction à la posture du référent : rôle, missions, posture de changement, relation avec parties prenantes (managers, RH, salariés).
• Activités : quiz d’auto-évaluation, une mini-étude de cas (« repérer 3 signes d’alerte dans votre contexte ») à remettre avant le présentiel.

• Repérer les signes d’alerte relatifs à la santé, la sécurité et la QVCT.
• Identifier les causes profondes des situations de tension ou de risques.
• Relier les enjeux de QVCT aux leviers de performance individuelle et collective.
• Élaborer un diagnostic partagé à partir de données qualitatives et quantitatives.

• Définir des priorités d’action à partir du diagnostic.
• Concevoir un prototype d’action QVCT réaliste et mesurable.
• Planifier les étapes de mise en œuvre (objectifs, moyens, parties prenantes, délais).
• Formaliser un plan d’action santé, sécurité et QVCT cohérent avec la stratégie de l’organisation.
• Mobiliser les acteurs internes autour de la démarche QVCT.

• Adopter une posture d’écoute, de médiation et de coopération.
• Évaluer les résultats des actions mises en œuvre à l’aide d’indicateurs pertinents.
• Capitaliser sur les retours d’expérience pour ancrer une culture QVCT durable.

• Rédiger une étude de cas appliquée à la mise en place d’une démarche QVCT.
• Soutenir oralement son projet d’action devant un jury professionnel.

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