Devenir ambassadeur de la gouvernance partagée dans sa structure

• S’approprier et transmettre les bases d'un diagnostic de gouvernance
• Aborder la diversité des modes de gouvernance (enjeux, avantages, limites)
• S’approprier et transmettre des méthodes d'explicitation/clarification de la gouvernance
• Acquérir des méthodes et outils de prise de décision collective 
• Expérimenter des réponses aux potentiels freins et obstacles au changement dans votre organisation
• Construire une feuille de route réaliste de l'accompagnement au changement de gouvernance au sein de sa structure

• Être en capacité d'expliciter les rôles, règles et processus de son organisation
• Savoir différencier les modèles de gouvernance partagée et connaître les enjeux, avantages et inconvénient
• Être en capacité d’encoder : traduire les attentes opérationnelles de son organisation en cercles, rôles, redevabilités, autorités
• Être en capacité de proposer des outils de facilitation et de prise de décision collective adaptés à la situation
• Savoir accompagner les résistances au changement
• Être en capacité de projeter concrètement la démarche de transformation dans son organisation.

• Notions de rôles, règles et processus en gouvernance et les bonnes pratiques en gouvernance partagée.
• Différents modèles de gouvernance partagée : holacratie, sociocratie, autogestion, …
• Méthodes d'encodage de rôles/cercles.
• Différents processus de décision collective :  décision par consentement, élection sans candidat, sollicitation d’avis, décisions asynchrone etc…
• Processus qui permet de faire évoluer l'organigramme en utilisant l'intelligence collective
• Bonnes pratiques d'accompagnement au changement
• Feuille de route réaliste de l'accompagnement au changement 

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