1 - Détecter les opportunités d'intégration de l’IA
Identifier les apports concrets de l’IA pour son entreprise
Réaliser une veille stratégique sur les outils : ChatGPT, Claude, Gemini, Midjourney
Repérer les processus à optimiser ou automatiser (marketing, RH, gestion…)
Faire correspondre outils et cas d’usage IA
Définir les objectifs stratégiques de l’intégration de l’IA
Identifier et cartographier les processus pouvant être optimisés avec l’IA
Atelier pratique : Diagnostic IA et sélection des cas d’usage
2 - Élaborer un plan d’intégration réaliste et structuré
Définir une feuille de route avec jalons, objectifs et échéances
Identifier les ressources clés : humaines, techniques et financières
Prioriser les processus à forte valeur ajoutée
Prendre en compte les contraintes organisationnelles et techniques
Atelier pratique : Rédaction d’un plan d’intégration IA personnalisé
3 - Implémenter les solutions IA dans les processus de l’entreprise
Configurer les outils d’IA générative : ChatGPT, Gemini, Claude
Automatiser les tâches avec Make et n8n
Créer des prompts performants adaptés à son activité
Intégrer des outils de génération d’images (DALL·E, Nano, Banana…)
Respecter les normes RGPD et les exigences techniques
Atelier pratique : Implémentation concrète d’un outil IA dans un workflow
4 - Accompagner les équipes et sécuriser les usages
Préparer les collaborateurs à l’utilisation des outils IA
Élaborer une charte d’usage éthique et responsable
Intégrer l’accessibilité pour les utilisateurs en situation de handicap
Structurer une démarche d’adoption collective
Atelier pratique : Déploiement d’un dispositif interne d’accompagnement
5 - Évaluer et piloter l’impact de l’IA dans l’entreprise
Définir les indicateurs de performance (temps gagné, productivité…)
Mettre en place un tableau de bord de suivi
Analyser les résultats et ajuster les actions
Maximiser la valeur ajoutée dans une logique d’amélioration continue
Atelier pratique : Création d’un tableau de bord d’évaluation IA
