Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Green Belt Lean 6 Sigma

Objectifs de la formation :

• Déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés
• Déployer activement le Lean Six Sigma au sein de son entreprise
• Encadrer des Yellow Belt Lean 6 Sigma

Compétences visées :

• C1 et C6. Définir le périmètre d’application de la méthode DMAIC, les outils, la façon d’impliquer les collaborateurs
• C2. Formaliser le processus sur un périmètre défini, avec ses indicateurs et paramètres critiques
• C3. Spécifier les besoins et attentes des clients et les opportunités d’amélioration
• C4. Consolider les données dans une base qualifiée
• C5. Analyser les données à l’aide d’outils statistiques
• C7. Déployer un système de supervision approprié, de manière à réduire les dysfonctionnements et variabilités
• C8. Communiquer l’avancement et le résultat du projet auprès des parties prenantes, afin de valoriser les gains

Déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6/Six Sigma


Programme :

• Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC
• Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
• Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.
• Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience  
• Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement.  
• Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel  Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.

Un programme jour/jour est également disponible.

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.