Déléguer et développer l’autonomie de vos collaborateurs

• Identifier les priorités et missions de la fonction de manager
• S’affirmer en tant que manager responsable
• Identifier les conditions de succès d’une prise de poste
• Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
• Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs
• Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser
• Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…

• Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités.
• Identifier les qualités et compétences d’un manager.
• Développer son assertivité.
• Analyser les conditions de succès d’une prise de poste.

• Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation.
• Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation.
• Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui.
• Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe.
• Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…) et accompagner le plan d’action.
• Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée.
• Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation.

• Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
• Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
• Identifier et comprendre son style de management privilégié.
• Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
• Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs.
• S’affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner, …

• Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi.
• Élaborer un plan d’action individuel pour développer ses propres compétences.

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