Créer son activité en milieu rural

• Analyser l'écosystème territorial rural, en réalisant un diagnostic des dynamiques locales et une cartographie des acteurs stratégiques et concurrentiels locaux, en lien avec son projet d’activité, afin de concevoir une offre de produits et/ou services adaptée aux spécificités géographiques et sociologiques du territoire.
• Élaborer un modèle économique hybride et viable, en diversifiant les ressources (subventions, pluriactivité…), les formes et/ou les modalités d’activité et de commercialisation tout en sélectionnant le statut juridique adapté, et en développant des stratégies de coopération (partage de locaux, mutualisation d’emplois, circuits courts…), pour s'adapter à l’écosystème rural.
• Appliquer une stratégie d'ancrage local, en mobilisant les parties prenantes et en établissant des partenariats avec les acteurs du territoire rural (entreprises, associations, collectivités, coopératives, habitants), afin de renforcer la légitimité et la pérennité de l'activité.
• Concevoir une stratégie de communication adaptée au contexte rural, en intégrant notamment des canaux alternatifs (bouche-à-oreille, événements locaux, réseaux sociaux de proximité) et en valorisant l'ancrage territorial, tout en construisant une identité forte, pour toucher une clientèle locale et hors territoire.
• Intégrer les enjeux de transition écologique et sociale dans la création de son activité, en l’inscrivant dans des logiques de développement durable, d'économie circulaire et de valorisation des ressources locales, et en intégrant l’inclusion et la prise en compte du handicap dans ses actions (offre, communication…), pour répondre aux besoins spécifiques du territoire rural tout en augmentant la valeur ajoutée de son offre.

• Notions sur le territoire, identification des acteurs publics et privés, système d’acteurs
• Approche participative pour impulser des dynamiques et mobiliser sur les territoires
• Définition de l’engagement de l’entrepreneur sur son territoire et de sa place dans les dynamiques locales.

• Structuration de son offre commerciale et de son plan de développement
• Identification et analyse de sa filière de référence
• Étude de marché : étapes et planification
• Éléments de positionnement marketing

• Identification des mécanismes comptables
• Élaboration des budgets prévisionnels, plan de financement et plan de trésorerie
• Analyse des différents statuts juridiques, fiscaux et sociaux

• Notion de partenariat, réciprocité, modalités de formalisation
• Identification des formes de coopération envisageables
• Définition d’une stratégie de coopération
• Analyse des avantages et limites afin d’affiner son positionnement territorial et la pérennité de l’activité économique 

• Conception du plan de communication
• Caractéristiques et choix des différents supports et canaux de communication
• Élaboration du pitch commercial et construction de l’argumentaire commercial

• Définition et contexte : les enjeux écologiques et sociaux, la nécessité de l’intégration du handicap dans son projet de création 
• Cartographie des parties prenantes mobilisables et des ressources disponibles pour passer à l’action
• Définition des objectifs de changement, des actions à mettre en œuvre et moyens nécessaires.

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