Création ou reprise d'une entreprise agricole

• Sélectionner les modalités d’accès au foncier et aux infrastructures en fonction de la règlementation spécifique au territoire pour sécuriser l’exploitation des terrains agricoles et obtenir les autorisations nécessaires à son activité.
• Évaluer la performance technique de ses moyens de production, en mobilisant l’analyse des risques, la connaissance des obligations légales et l’état des moyens de production, pour sécuriser son installation et garantir la conformité et la durabilité de son activité.
• Formaliser les choix juridiques, fiscaux et sociaux liés à la création de son entreprise agricole, en mobilisant une veille réglementaire et l’appui de conseillers spécialisés, afin de sélectionner le statut le plus adapté au projet et aux évolutions du secteur et sécuriser la création de son activité.
• Estimer la charge de travail en mobilisant des outils de planification et d’analyse du temps, afin d’optimiser l’organisation des activités professionnelles et de contribuer à la qualité de vie au travail.
• Ajuster des solutions techniques, organisationnelles et ergonomiques adaptées au contexte de production, en vue de prévenir les risques professionnels et de garantir une qualité de travail inclusive.
• Évaluer la faisabilité et les risques économiques et financiers d’un projet agricole en mobilisant des données comptables, technico-économiques et contextuelles, afin d’en apprécier la viabilité, la rentabilité et la durabilité, et de mettre en œuvre des solutions préventives ou correctives adaptées.
• Anticiper ses besoins en trésorerie en s’appuyant sur les prévisions de recettes et de dépenses liées au démarrage de l’activité agricole, afin d’assurer l’équilibre budgétaire et la pérennité financière de l’entreprise agricole.
• Élaborer une stratégie commerciale adaptée à son entreprise en analysant les caractéristiques des marchés agricoles, des filières, des circuits de distribution et des habitudes de consommation, afin d’identifier les solutions de commercialisation les plus pertinentes et durables.
• Organiser le déploiement d’un projet d’installation agricole en construisant un rétroplanning détaillé intégrant les étapes clés, les formalités administratives et les délais associés, afin de garantir le respect des échéances.
• Argumenter la faisabilité de son projet d’installation en construisant une argumentation structurée, fondée sur des données technico-économiques et des éléments de contexte, afin de convaincre les parties prenantes (banque, cédant…) et sécuriser leur engagement.

La formation est déclinée en modules
1-Sécuriser l'accès au foncier agricole : Identifier différents outils et ressources pour accéder au foncier.Préciser les règles relatives à l'acquisition de foncier agricole, à la mise à disposition de foncier agricole, à la location de foncier agricole. Les règles et démarches administratives pour pouvoir exploiter le foncier agricole, l'incidence des documents d'urbanisme sur l'activité agricole.
2-Limiter les risques dans son activité agricole : Expliciter un plan d'action à partir d'une analyse des risques potentiels liés à sa production pour les limiter.Chiffrer le temps de travail pour mesurer son impact sur la qualité de vie au travail et limiter les risques humains sur l'exploitation.
3-Valider ses choix juridiques, sociaux et fiscaux : Comprendre les principes fiscaux, sociaux et juridiques d'une entreprise agricole dans le but de choisir les statuts de son exploitation et sécuriser son patrimoine privé et professionnel.Choisir son régime fiscal, social, juridique et évaluer l’impact de ces choix afin d’optimiser sa situation.
4-Actualiser ses bases en comptabilité et gestion : Analyser les principaux documents comptables nécessaires à son projet pour repérer les indicateurs technico-économiques et financiers. Mesurer la faisabilité économique pour assurer la rentabilité de son projet. Planifier la gestion de la trésorerie au démarrage de l'activité agricole. Evaluer les risques économiques et financiers potentiels liés au pilotage d'une exploitation pour mettre en place des solutions.
5-Structurer son projet d'installation en prenant en compte la réglementation et les moyens de production : Identifier les acteurs socio-économiques et les principales organisations professionnelles et leurs missions. Cerner les règlementations selon sa production et les réglementations agro environnementales . Choisir ses modes de commercialisation et d'élaborer une stratégie commerciale. Savoir établir le retroplanning de son projet et savoir présenter son projet auprès des parties prenantes.
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