Construire et développer son leadership - Niveau 2

• S’approprier les bases du coaching pour développer une posture de manager/coach et élever l’autonomie de son équipe.
• Comprendre le rôle de notre système de perception et faire la différence entre le « tri sur soi » et le « tri sur l’autre ».
• Comprendre les différents schémas de pensée, les interprétations et leurs pouvoirs limitants sur nos comportements.
• Se servir des espaces de questionnement pour favoriser la co-construction de solutions avec méthode.
• Passer du « feedback » à la définition d’un plan d’action.
• Trouver l’équilibre dans sa posture de manager/coach et suivre les indicateurs de réussite.

• Comprendre le fonctionnement de nos processus physiologiques liés à nos états émotionnels.
• Identifier les éléments déclencheurs de réactions et de comportements limitants.
• Gérer ses émotions, son stress et celui de son équipe.
• S’approprier les comportements à adopter pour sortir des conflits.
• Comprendre l’impact des signes de reconnaissance sur sa motivation et celle de son équipe.

• Co-construire des décisions et des solutions avec son équipe pour améliorer les conditions de travail.
• S’approprier les moyens fondamentaux de la GPEC pour optimiser le niveau d’autonomie de son équipe.
• Appréhender les outils et techniques pour la définition d’un plan de développement des compétences.
• Découvrir les rituels managériaux du manager collaboratif.
• Savoir définir le cadre dans une dynamique QVT : le définir, le manager et le recadrer.
• Mettre en place des indicateurs de suivi du climat social et de la qualité relationnelle.
• Insuffler de l’énergie dans les différentes phases du changement.
• Construire et anticiper la GPEC de son équipe en veillant à son « écologie ».

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