Construire et développer son leadership - Niveau 1

• Découvrir l’origine des « types psychologiques », du MBTI et ses domaines d’application.
• S’approprier les 4 dimensions du MBTI® et faire la différence entre les attitudes et les fonctions.
• Mettre à jour ses préférences naturelles et différencier son type « inné » et son type « acquis ».
• Capitaliser sur ses ressources au travail et visualiser les rôles de chacun dans les organisations.
• Transformer en atout les différentes personnalités à l’intérieur de son équipe.
• Prendre des décisions individuelles ou collaboratives avec le modèle Zig-Zag.
• Mettre à jour son plan de développement en tenant compte de ses valeurs et sa motivation.

• S’approprier les composantes fondamentales du management.
• Comprendre les 4 fonctions principales du manager et les 10 rôles du manager efficace.
• Identifier mon style naturel de management et intégrer les autres styles.
• Savoir adapter son management en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs.
• Découvrir des techniques et des outils pour fixer, suivre et manager les objectifs.

• Travailler sa posture et son affirmation pour accompagner les changements de comportement de son équipe.
• Savoir préparer, donner et recevoir des feed-back pour une communication fluide et constructive.
• Amplifier ses capacités d’observation, d’écoute et de reformulation.
• S’approprier les techniques de questionnement pour clarifier les demandes et les objectifs.
• Accompagner la co-construction de solutions et la mise en mouvement vers les objectifs.
• Suivre les indicateurs de progrès et trouver le bon équilibre dans sa posture de manager.

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