Conduire un projet de création d'entreprise

• Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité.
• Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept.
• Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l’utiliser comme outil de pilotage. Le candidat veillera à adapter son offre à un public en situation de handicap.
• Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale.
• Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet.
• Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise.
• Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires.
• Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale.
• Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.

MODULE 1 – Explorer la faisabilité de son projet
Objectifs :
• Identifier ses compétences, contraintes et motivations.
• Vérifier l’adéquation entre le porteur et le projet.
• Comprendre les contraintes et les opportunités du secteur.
Contenus :
• Auto-positionnement du porteur (compétences, vie perso/pro, motivations).
• Étude du métier/secteur du projet.
• Définition du cœur de cible, premiers personae.
• Initiation à l’étude de marché : identification de la demande et de l’offre locale.

MODULE 2 – Structurer son concept d’entreprise
Objectifs :
• Construire un modèle économique adapté et structuré pour faciliter le pilotage de sa future entreprise.
• Définir un statut juridique cohérent.
• Identifier les aides financières disponibles.
Contenus :
• Élaboration du Business Model Canvas : proposition de valeur, activités, ressources, canaux, clients, revenus, coûts…
• Choix du statut juridique selon la structure envisagée.
• Présentation des aides financières
• Dispositifs d’accompagnement, incubateurs, mentorat.
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MODULE 3 – Valider la viabilité financière du projet
Objectifs :
• Réaliser des prévisionnels financiers.
• Identifier les besoins d’investissement et de trésorerie.
• Déterminer les ressources nécessaires et les marges de manœuvre.
Contenus :
• Calcul du chiffre d’affaires prévisionnel
• Budget des investissements
• Seuil de rentabilité et besoins en financement.
• Construction d’un plan de financement initial.

MODULE 4 – Construire sa stratégie de communication et son argumentaire
Objectifs :
• Élaborer une stratégie de communication digitale.
• Préparer un argumentaire structuré pour présenter le projet.
Contenus :
• Création de la ligne éditoriale : image, ton, identité visuelle.
• Choix des canaux (site, réseaux sociaux, Google, presse locale…).
• Mise en place du plan de communication.
• Construction d’un argumentaire complet
• Entraînement à la présentation orale : pitch banquier, investisseur, concours.

MODULE 5 – Finaliser et lancer l’entreprise
Objectifs :
• Être prêt à lancer son entreprise dans le respect des démarches légales.
• Mettre en place les outils de gestion et de suivi.
• Organiser la gestion administrative et opérationnelle.
Contenus :
• Démarches d’immatriculation.
• Organisation du fonctionnement quotidien.
• Outils administratifs.
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