Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma

• Réaliser un projet DMAIC de niveau Black Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptés
• Déployer activement le Lean Six Sigma à l’échelle de l’organisation (Entreprise ou Business Unit)
• Encadrer des Green Belts et des Yellow Belts Lean 6 Sigma

• C1. Réaliser le diagnostic “Lean 6 Sigma” d’un macro-processus et définir un projet DMAIC complexe
• C2. Sélectionner les outils et méthodes du Lean Six Sigma en fonction du diagnostic
• C3. Conduire un projet complexe inscrit dans un système d’excellence opérationnelle pérenne
• C4. Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant
• C5. Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données
• C6. Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers pour garantir le retour sur investissement attendu
• C7. Produire un bilan de projet afin de communiquer sur les résultats d’un projet DMAIC d’amélioration des performances

• Phase Définir : Charte Projet, Cartographie du processus, IPP, Voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes, Diagramme de Kano, Enquêtes de satisfaction, RACI, Benchmarking, analyse risques, AMDEC.Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles et analyse du système de mesure (MSA), séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus, VSM Processus, diagramme de flux, Types de causes, Normalité, loi individuelle, Capabilités, Risques alpha et bêta, Échantillon, Tests proportions, R&R, Analyse de concordance, calcul Kappa de Fleiss.
• Phase Analyser : Résolution de problèmes, causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA. Tests de médianes, du Khi-deux, d’hypothèses, régressions simples et multiples, analyse résidus, cartes multivariées, ANOVA avancé, Modèle Linéaire Général, Plan d'expérience.  
• Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement, VSM future, Cartes de contrôle aux attributs.
• Phase Contrôler : Piloter le processus, Animation à Intervalle Court, Standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, cartes de contrôles pour petites variations, plan qualité, management visuel.
• Clôturer un projet Black Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques

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