- Coaching d’équipe : cohésion, vision partagée, dynamique de groupe, fenêtre de Johari, et autres outils
- Team building et accompagnement du changement dans les organisations
- Faire face aux résistances systémiques et individuelles au changement
- Structurer une démarche de coaching collectif et piloter un processus dans la durée
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- Modéliser des fonctionnements récurrents à l’aide de grilles croisées :
- PNL,
- Analyse Transactionnelle,
- Ennéagramme,
- Carré Fondamental
- Élaborer des fiches de synthèse de coaching avec diagnostic et stratégie
- Adapter les outils aux problématiques spécifiques des systèmes et des profils
? Posture du coach et gestion des relations complexes
- Les "profils difficiles" :
- Le client en polarité,
- Le client passif (qui ne se donne pas les moyens),
- Le client "sachant",
- Le client qui parle mais ne veut pas changer
- Identifier ses propres réactions allergiques en tant que coach
- Repérer les risques de transfert, de sauvetage ou de persécution
- Réajuster son plan de coaching en fonction des résistances ou des révélations tardives de patterns inconscients
- Coaching intégral reçu pendant le parcours pour travailler sa posture à tous les niveaux logiques
Pratique professionnelle avancée
- Accompagnement d’un coaché avec la technique du "file rouge” sur toute la durée du parcours.
- Supervisions individuelles et débriefings en groupe de pairs
- Simulation d’entretiens de coaching en entreprise
- Élaboration de propositions professionnelles pour les entreprises :
- Plan de coaching,
- Proposition commerciale,
- Entretien d’analyse de la demande
- Accompagnement supervisé à distance par des coachs professionnels en activité.
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