Certified in Production and Inventory Management

Passer la certification CPIM de l'APICS Prendre en charge et formaliser l'ensemble des processus de planification et de pilotage des flux, de l'amont vers l'aval Assurer l'adéquation charge / capacité à tous les niveaux de planification de l'entreprise Coordonner les projets d'amélioration de la performance opérationnelle : service client, flux de trésorerie, immobilisations financières Assurer une veille sur les meilleures pratiques de pilotage d'une supply chain
 

9 modules:
1. Aligner la chaîne d'approvisionnement pour soutenir la stratégie d'entreprise
- Comprendre l'environnement commercial et la stratégie d'entreprise
- Comprendre, aligner et mettre en oeuvre les stratégies fonctionnelles et opérationnelles
- Concevoir des processus en cohérence avec les objectifs stratégiques
- Définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPI)
- Identifier et gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement
- Soutenir les objectifs de durabilité (environnementaux, économiques et sociaux)

2. Mener le processus de planification industrielle et commerciale (PIC) pour soutenir la stratégie
- Comprendre le rôle du processus PIC / S&OP dans l'organisation
- Évaluer le plan de demande agrégée
- Évaluer le plan de production agrégé
- Réconcilier les plans de portefeuille, de demande, de production et financiers

3. Planifier et gérer la demande
- Répondre aux besoins et spécifications des clients
- Comprendre les considérations marketing et de gestion de produit
- Évaluer les sources de la demande
- Soutenir les processus de prévision de la demande
- Évaluer la performance des prévisions et réagir aux variations ou changements de la demande

4. Planifier et gérer les sources d'approvisionnement internes
- Soutenir les processus de planification principale (Master Scheduling)
- Élaborer un plan de vérification des charges globales (Rough-Cut Capacity Plan)
- Gérer le calcul des besoins nets (CBN/MRP)
- Soutenir les processus de planification de l'assemblage final
- Suivre les coûts des produits
- Gérer les changements et les perturbations d'approvisionnement

5. Planifier et gérer les sources d'approvisionnement externes
- Comprendre les processus de sélection des fournisseurs
- Effectuer la gestion de la relation fournisseur (SRM)
- Acheter/procéder à l'acquisition de biens et services
- Gérer les changements et les perturbations chez les fournisseurs

6. Planifier et gérer les stocks
- Planification des stocks
- Gestion des stocks
- Suivi et gestion des coûts de stock
- Contrôle des stocks
- Gérer les retours et la disposition des produits

7. Planifier, gérer et exécuter les plannings détaillés
- Planifier les plannings détaillés
- Créer les plannings de production et de main-d'oeuvre
- Mettre en oeuvre et gérer les plannings détaillés

8. Planifier et gérer la distribution
- Planifier la distribution
- Gérer les commandes clients

9. Gérer la qualité, l'amélioration continue et la technologie
- Gérer la qualité
- Gérer l'amélioration continue
- Gérer la technologie
 

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.