Bilan de Compétences 360

• Analyser son parcours et identifier ses compétences transférables à partir de situations concrètes (missions, réalisations, résultats).
• Cartographier ses intérêts, valeurs et motivations pour éclairer ses choix professionnels.
• Définir un ou plusieurs projets professionnels réalistes, cohérents avec ses ressources et les contraintes du marché.
• Élaborer un plan d’action opérationnel (jalons, priorités, ressources, calendrier, indicateurs de suivi).
• Argumenter son projet auprès d’un recruteur/employeur/financeur (pitch clair, preuves à l’appui).
• Constituer un portefeuille de preuves (compétences, expériences, formations, certifications éventuelles).

• Panorama métiers/secteurs visés : missions clés, prérequis, voies d’accès, facteurs d’employabilité.
• Dispositifs d’appui : formation, VAE, CPF/OPCO, accompagnements utiles (CEP, réseau professionnel).
• Méthodes de veille emploi/formation : où chercher une information fiable et l’exploiter pour décider.

• Prise de décision : comparer des options, arbitrer selon critères objectifs (faisabilité, délais, coûts, impacts).
• Autonomie et passage à l’action : planifier, prioriser, suivre ses jalons, ajuster si besoin.
• Communication professionnelle : se présenter, valoriser ses acquis, demander un entretien réseau.
• Gestion du changement : lever les freins, mobiliser ses appuis, maintenir la motivation.

• Document de synthèse (résultats, pistes retenues, conditions de réussite).
• Plan d’action détaillé et recommandations personnalisées.

• Cadrage de la demande : contexte, attentes, contraintes ; clarification des objectifs opérationnels.
• Information préalable & confidentialité : modalités, calendrier, règles RGPD ; consentement éclairé.
• Diagnostic de départ : analyse rapide du parcours et de la situation (forces, freins, disponibilités).
• Plan de parcours : choix des modalités (présentiel/distanciel), jalons, livrables attendus.
  Livrables : plan individualisé, calendrier, information/consentement.

• Analyse du parcours : réalisations significatives, résultats obtenus, compétences transférables (preuves à l’appui).
• Intérêts, valeurs, motivations : outils non cliniques et entretiens structurés ; repérage des leviers.
• Cartographie des compétences : techniques, comportementales, transversales ; niveau de maîtrise.
• Exploration des pistes : métiers/secteurs, conditions d’accès, réalités du marché, contraintes personnelles.
• Faisabilité : prérequis, passerelles, besoins en formation/VAE, dispositifs mobilisables (CPF/OPCO…).
• Choix du projet : comparaison des options, critères de décision, projet cible + options B/C.
• Pré-plan d’action : étapes, ressources, délais, indicateurs de réussite, premières démarches (réseau, candidatures, prises d’infos).
  Livrables : portefeuille de compétences, fiches projets, grille d’aide à la décision, pré-plan d’action.

• Restitution et appropriation : synthèse des résultats, points d’appui, vigilance, conditions de réussite.
• Plan d’action final : objectifs SMART, jalons, priorités, calendrier, financements/inscriptions éventuelles.
• Synthèse officielle : document clair et exploitable par le bénéficiaire ; rappel des droits/engagements.
  Livrables : document de synthèse, plan d’action final, recommandations personnalisées.

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